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专升本管理学练习题库（附答案解析）

一、单选题（共20题，每题1分，共20分）

1.传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成()。

A、管理过程结束

B、损害无法补偿

C、管理出现偏差

D、错误势态扩大

正确答案：B

答案解析：传统控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成损害后无法补偿，只能在事后采取措施尽量减少损失，而不能避免损害的发生。

2.现代管理中，需要激发的冲突是()。

A、破坏性冲突

B、日常冲突

C、利益性冲突

D、建设性冲突

正确答案：D

答案解析：建设性冲突是指冲突双方通过积极、开放的方式表达分歧，最终可能导致问题的更好解决、团队创新和绩效提升等积极结果，在现代管理中是需要激发的。破坏性冲突往往会带来负面影响，如破坏团队关系、降低工作效率等，不应被激发。日常冲突概念较为宽泛且不明确指向需要激发的特定类型。利益性冲突不一定都是需要激发的，关键看其性质和影响。所以现代管理中需要激发的冲突是建设性冲突。

3.被称为决策硬技术的决策方法是指()

A、计量决策法

B、德尔菲法

C、主观决策法

D、边际分析法

正确答案：A

答案解析：计量决策法是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解，选择出最佳决策方案的方法，它是决策的“硬技术”。主观决策法是依靠人的知识、经验和能力来进行决策，属于“软技术”。边际分析法是一种经济分析方法，不是决策方法。德尔菲法是一种群体决策方法，属于“软技术”。

4.领导风格理论是由()提出来的。

A、勒温

B、菲德勒

C、坦南鲍姆

D、赫塞

正确答案：A

答案解析：领导风格理论是由勒温提出来的，他通过研究把领导风格分为专制型、民主型和放任型。

5.即时控制通常指的是()。

A、前馈控制

B、现场控制

C、全面控制

D、反馈控制

正确答案：B

答案解析：即时控制通常指的是现场控制。现场控制是一种发生在执行过程中的控制，管理者在现场对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行，它具有指导职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力，是一种即时的控制方式。

6.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是()

A、成本标准

B、收入标准

C、实物标准

D、费用标准

正确答案：C

答案解析：实物标准是计划工作的基础，也是控制的基本标准。实物标准可以反映工作的实际成果，如产量、质量、销售量等，通过将实际情况与实物标准进行对比，能够清晰地了解工作是否按计划进行，从而为控制工作提供依据。费用标准、收入标准和成本标准虽然也是重要的衡量指标，但相比之下，实物标准更具基础性和综合性。

7.成功地履行管理职能最基本的要求是()

A、具有管理能力

B、强烈的管理愿望

C、德才兼备

D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求

正确答案：B

答案解析：成功地履行管理职能，最基本的要求就是管理者要有强烈的管理愿望。如果没有管理愿望，即便有再多的知识、能力等，也很难积极主动地去履行管理职能。德才兼备、具有管理能力以及符合相关要求等虽然也很重要，但都不是最基本的要求。

8.目标管理理论的理论基础是()。

A、行为科学理论

B、科学管理理论与行为科学理论的有效统一

C、权变管理理论

D、科学管理理论

正确答案：B

答案解析：目标管理理论将科学管理理论和行为科学理论有机结合，以工作为中心和以人为中心相统一，强调通过明确的目标来激励员工的积极性和主动性，实现组织与个人目标的共同达成。科学管理理论侧重于提高工作效率，行为科学理论侧重于关注人的因素，目标管理理论综合了两者的优势，是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。

9.被称为“组织理论之父”的管理学家是()。

A、乔治?梅奥

B、马克斯?韦伯

C、弗雷德里克?泰罗

D、亨利?法约尔

正确答案：B

答案解析：马克斯·韦伯对管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论，被后人称为“组织理论之父”。乔治·梅奥是人际关系学说的代表人物；弗雷德里克·泰罗是科学管理理论的创始人；亨利·法约尔是一般管理理论的代表人物。

10.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？()

A、西蒙

B、法约尔

C、韦伯

D、泰罗

正确答案：A

答案解析：西蒙认为“管理就是决策”，强调决策在管理中的核心地位。泰罗的主要贡献是科学管理理论；法约尔提出了一般管理理论；韦伯对行政组织理论有重要贡献。

11.控制是一种动态的、适时的信息()过程。

A、下达

B、反馈

C、上报

D、通报

正确答案：B

答案解析：控制是一种动态的、适时的信息反馈过程。控制工作的过程是一个信息反馈的过程，通过不断地对实际情况与计划要求进行比较，发现偏差并及时采取纠正措施，以确保组织目标的实现。通报、