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引言
利用大数据分析与人工智能技术，建筑企业能够对供应链中各个环节的运行情况进行深度分析，识别影响供应链效率的潜在因素。通过对历史数据的分析与模拟预测，企业可以提前制定更合理的采购计划与生产调度，避免因信息滞后或计划不当而导致的资源浪费与时间延误。数据驱动的决策能够使得供应链管理更加精准，减少人工操作中的失误与不确定性。
优化供应链的一个关键策略是对供应商的管理与合作机制的完善。通过建立长期合作关系与战略伙伴关系，建筑企业可以在保证质量的前提下，获得更具竞争力的价格与稳定的供货保障。供应商应当被纳入企业的战略供应
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