云南理工职业学院《组织行为学》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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云南理工职业学院

《组织行为学》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业在进行投资决策时，需要评估项目的可行性和潜在风险。以下哪种投资评估方法更注重考虑货币的时间价值？（）

A.回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法

2、在进行团队建设时，以下哪种团队角色对于团队的创新能力贡献最大？（）

A.创新者

B.协调者

C.监督者

D.凝聚者

3、在企业的供应链合作伙伴选择中，以下哪种合作伙伴更能带来长期的竞争优势？（）

A.价格最低的供应商B.交货最快的供应商C.能够提供创新解决方案的供应商D.规模最大的供应商

4、在企业的成本控制中，以下哪种成本控制方法更注重全过程的成本管理？（）

A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.预算成本法

5、在企业的人力资源绩效管理中，以下哪种绩效评估方法更适用于评估难以量化的工作？（）

A.关键绩效指标法B.360度评估法C.平衡计分卡法D.目标管理法

6、某公司正在推行一项新的管理政策，但员工对此存在诸多疑虑和不满。为了顺利推行该政策，公司管理层首先应该怎么做？（）

A.强制推行，等待员工适应

B.召开员工大会，详细解释政策的好处

C.听取员工意见，对政策进行调整优化

D.对反对的员工进行处罚

7、以下哪种领导理论强调领导者的特质是与生俱来的，而不是后天培养的？（）

A.特质理论，关注领导者的个人特质

B.行为理论，研究领导者的行为方式

C.权变理论，根据情境选择合适的领导方式

D.魅力型领导理论，强调领导者的魅力和影响力

8、在战略联盟中，合作伙伴的选择至关重要。一家科技企业在选择战略联盟伙伴时，以下哪个因素是最关键的？（）

A.合作伙伴的技术实力B.合作伙伴的市场份额C.合作伙伴的财务状况D.合作伙伴的企业文化和价值观

9、在领导理论中，变革型领导风格强调领导者对员工的激励和引导。以下哪种行为最能体现变革型领导风格？（）

A.为员工设定明确的工作目标B.鼓励员工创新和挑战自我C.密切监督员工的工作进展D.公平地分配工作任务

10、在企业的项目风险管理中，以下哪种风险应对策略更适合应对发生概率高但影响程度小的风险？（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

11、在项目管理的进度控制中，以下哪种工具或技术最常用于监控项目进度？（）

A.甘特图B.头脑风暴法C.德尔菲法D.鱼刺图

12、在企业的成本管理中，变动成本和固定成本的划分对于成本分析和决策具有重要意义。以下哪种成本属于变动成本？（）

A.厂房租金

B.管理人员工资

C.原材料成本

D.设备折旧

13、在战略联盟中，合作双方的资源和能力互补是成功的关键因素之一。以下关于战略联盟的描述，哪一项是不准确的？（）

A.战略联盟可以帮助企业降低风险、共享资源和实现协同效应B.战略联盟的形式包括合资企业、相互持股和契约式联盟C.战略联盟一旦建立，合作双方的关系就会非常稳定，不会出现问题D.战略联盟需要建立有效的治理机制和沟通渠道，以确保合作的顺利进行

14、在进行项目管理时，以下哪种项目组织结构更适合项目规模大、技术复杂的情况？（）

A.项目型组织

B.职能型组织

C.矩阵型组织

D.混合型组织

15、一家制造企业为了降低成本，提高生产效率，正在考虑引入新的生产技术和设备。在进行技术引进决策时，除了考虑技术的先进性和成本，还需要重点考虑的因素是？（）

A.员工对新技术的接受程度

B.新技术的市场占有率

C.竞争对手是否采用相同技术

D.技术供应商的信誉

16、在企业的项目风险管理中，以下哪种风险应对策略更适用于发生概率高、损失小的风险？（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

17、在人力资源培训与开发中，企业为员工提供了多种培训课程。以下哪种培训课程更侧重于提升员工的长期职业发展能力？（）

A.岗位技能培训B.职业素养培训C.领导力培训D.创新能力培训

18、某公司的销售渠道出现了问题，导致产品销售不畅。以下哪种渠道策略调整可能有助于改善销售状