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2025年管理学企业战略分析试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本部分共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.企业进行战略分析的首要步骤是分析其所处的宏观环境，这主要运用了哪种分析工具？

A.SWOT分析

B.五力模型

C.PESTEL分析

D.价值链分析

2.“五力模型”中，对现有企业构成最大威胁的是？

A.潜在进入者的进入威胁

B.替代品的替代威胁

C.供应商的讨价还价能力

D.购买者的讨价还价能力

3.波特五项竞争力来源中，属于企业可以主动培养和构建的是？

A.行业竞争

B.潜在进入者威胁

C.消费者议价能力

D.品牌优势

4.根据资源基础观，构成企业竞争优势的资源必须具备哪些特征？（请选择所有符合的描述）

A.价值性

B.稀有性

C.模仿性

D.持久性

5.企业现有业务和未来业务之间的关系，可以通过哪个矩阵进行分析？

A.通用矩阵（GE/McKinsey）

B.安索夫矩阵（AnsoffMatrix）

C.波特五力模型

D.BCG矩阵

6.安索夫矩阵中，同时代表高市场增长率和高市场占有率的战略是？

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化经营

7.将企业战略分为总体战略、业务层战略和职能层战略的依据是？

A.战略的层级

B.战略的领域

C.战略的性质

D.战略的时期

8.企业通过优化内部流程、降低成本以获得竞争优势的战略是？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.创新战略

9.当企业面临强大的外部压力和内部劣势时，适宜采取的战略是？

A.增长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.防御型战略

10.企业为了实现其战略目标而制定的资源配置计划和时间表，是指？

A.战略意图

B.战略目标

C.战略部署

D.战略控制

二、名词解释（本部分共3小题，每小题5分，共15分。请用简洁明了的语言解释下列名词。）

1.战略意图

2.核心竞争力

3.战略稳定性

三、简答题（本部分共3小题，每小题10分，共30分。请简要回答下列问题。）

1.简述PESTEL分析模型包含哪些主要因素，并说明它们如何影响企业战略。

2.简述价值链分析的基本原理，并说明企业如何通过价值链创造竞争优势。

3.简述业务层战略与总体战略之间的关系。

四、论述题（本部分共1小题，20分。请围绕以下主题进行论述。）

结合你所在行业或熟悉的企业案例，分析其面临的外部环境机遇与威胁，并运用SWOT分析模型提出该企业可能的战略选择及其理由。

五、案例分析题（本部分共1小题，25分。请仔细阅读以下案例，并回答问题。

案例：

某知名家电制造商A公司，多年来一直专注于传统家电产品的生产销售，在国内市场取得了较高的市场份额和品牌知名度。近年来，随着科技的快速发展和消费者需求的升级，智能家居市场迅速崛起。A公司敏锐地意识到了这一趋势，开始积极布局智能家居领域。

A公司采取了一系列战略举措：一是投入巨资进行研发，开发智能家电产品；二是与互联网公司合作，推出智能家居生态系统；三是在现有销售渠道基础上，拓展线上销售渠道和体验店；四是收购一家拥有先进传感技术的初创企业，以增强自身技术实力。

然而，A公司在智能家居市场的拓展过程中也遇到了一些挑战：新产品的市场接受度不如预期；与互联网公司的合作模式不够顺畅，利润分配存在争议；线上渠道的建设和管理成本较高；收购的初创企业整合效果不佳，文化冲突明显。

问题：

1.A公司在进入智能家居市场时，主要运用了哪些战略分析工具和理论？

2.分析A公司在智能家居市场拓展过程中遇到的主要问题及其可能的原因。

3.如果你是A公司的战略管理者，你会提出哪些改进建议，以帮助公司更好地发展智能家居业务？

试卷答案

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一、单项选择题

1.C

解析：宏观环境分析主要考察PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等外部因素，PESTEL分析是进行宏观环境分析的核心工具。五力模型是行业环境分析工具，价值链分析是内部环境分析工具，SWOT分析是综合分析内外部因素的工具。

2.B

解析：根据五力模型，替代品的