[合集]行政工作计划.docxVIP

[合集]行政工作计划

行政工作方案1

一、岗位认知谈谈我对人事岗的岗位熟悉。可以确定的是行政人事部门是公司的重要部门，假如说销售是集团公司的大门，那么人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，把握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要急躁、细心和责任心。

认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要把握公司员工对公司的满足度。依据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核。为领导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要精确?????把握人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增加公司分散力。

结合以上三点，一个好的行政人事主管必需具备较强的综合素养，从我自身的学习、工作经受来看，我能够接受这项工作。

二、总结五个月以来的日常工作

(一)人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理：

(1)材料定期准时整理

(2)确保材料完善

(3)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

2、劳动合同管理以及负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;

3、对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的`签订及离职员工的相关手续等事宜。

(二)员工入职、转正、离职手续办理

同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

2、工作牌办理

3、员工流淌性统计

4、组织架构图更新

5、考勤指纹的录入

6、考勤系统增加、更改、删除

(三)新员工培训

培训工作分析准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度

(四)社会统筹保险方面

本年度涉及到的工作内容：

(1)给新进员工准时办理社保

(2)离职人员办理停保

(3)符合条件的停保人员办理失业登记

(4)不办理社保人员准时写放弃申明。

(5)办理异地社保转移

(6)办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

(五)进行人才的聘请，给各部门供应适合的人才，给公司培训好储备人才。

三、公司人事面临的问题

1、缺乏专业人力资源师做为部门领导管理及指导部门建设和工作;

2、人事制度严厉?性在员工中的认知有待提高，重点体现在新员工入职流程、绩效考核、公出请假方面;

3、公司各部门各岗位职责、考核指标量化缺失;

4、公司岗位与薪酬体系脱节，岗位增设随便性强，缺乏规划，薪酬增减无标准;

5、员工晋升、考核无标准。

四、解决方案:

(一)人员培训方面

1、每月组织各部门员工参与公司规章制度，新员工、老员工上月违反公司制度者必需参与培训，包括办公室礼仪、薪酬、制度等相关培训。并帮助各部门做业务培训月累计2次以上，并作培训评估，培训档案的建立工作。

2、结合公司实际状况对新员工入职培训资料作为试题进行考试。

3、依据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，并要取得最终效果。

(二)人事制度的工作

依据部门人力资源的专业制度，应搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。

(三)人员聘请

针对公司聘请岗位类型需求,我公司采纳人员聘请会和公司内部选拔两种形式。

(1)公司内部聘请选拔、

(2)人才聘请会。

(3)重点注意以下几点：

1、聘请网简历筛选：

(1)专业与学历

(2)工作阅历

(3)进展潜力

2、面试：

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、进展潜力等;

(2)工作阅历、阅历、模式;进展潜力、心态、薪酬等;

(3)心理承受力量、交际力量等;

(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素养等