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设计总监岗位职责

设计总监岗位职责篇一：

1、负责设计部项目标组织实施，实施项目设计计划、分配工作及规则制订；合理优化组内人职员作分配，（关键是按其组员专长分配工作，有利于提升工作效率，降低无必需加班）

2、负责对本部门组员进行定时技能培训，而且协调组员之间工作上问题,充足调动组员专业方面最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽可能让组员全体参与，定时做技能专业考评而且列入整年工作业绩中；

3、能独立果断地判定出概念设计方案并能遵照大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责和用户进行沟通，精准地向用户叙述出设计理念，并让用户信服;

4、建立设计部服务计划文档及部门开发运行中各项要求，让组员知道是要求在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些要求，这才能让组员感觉到这是一个团体。切忌不要摆出领导作风，这么很可能失去威信；

5、考评部门内部职员业绩、态度和潜力。如第2条所说定时做技能专业考评而且列入整年工作业绩中；

6、部门财务预算制订、控制和完善激励考评制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出职员，作为领导不管做出多大支持也不要去贪这份功劳，这么会得不偿失。处罚是最不愿意发生事情，因为组员大意失误造成工作损失，视情况给和量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸监管责任，所以也需要负有负担你不责任，所以经济处罚必不可少会有你一份，这么做法会让组员愈加服从你领导，对企业上层有很大度交代和老板信任，对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、友好和激励，要学会分析每个组员不一样性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世作风，组员不一样于一般职员，她们个性张扬，性格随意。多去包容你组员。

篇二：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位：

设计总监直接上级：

总经理主管部门：

设计部工作性质：

在总经理领导下全方面负责企业设计部各项技术和管理工作，相关部门总协调工作。

岗位职责：

1、全方面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办职责。

2、参与组织运作项现在期调研，工程项目标计划定位，帮助完成项目设计总体计划；明确相关具体工程设计项目标信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。

3、负担企业总经理下达设计任务，负责对部门各组员任务下达及制订具体任务目标并做以合理分配。

4、负责监督本部门工作实施过程及实施效果，同时负责和其它项目相关企业或部门总协调工作，以助于项目标顺利实施。

5、依据项目时间要求完成项目上全部设计图纸校核、出图和项目上使用材料选择、确定工作。

6、根据规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、完工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；

7、负责工程施工中设计变更、技术支持等工作

8、有效整合团体，组织协调分工，增强团体凝聚力和战斗力，愈加好地发挥每个设计师设计水平，从而为企业发明更大效益。

9、负责对本部门组员进行定时技能培训，而且协调组员之间工作上问题,充足调动组员专业方面最大创意能力及创意效率。

10、研究、了解和跟踪中国外同类建筑在计划、设计方面发展趋势；能独立果断地判定出概念设计方案并能遵照大市场定位、时尚风格走向等；同时负责和用户进行沟通，正确地向用户叙述出设计理念，并让用户信服。

1、依据设计部实际情况、结合企业总体规章制度，加以修改或制订合理、有效、深入工作管理细则；同时要定时组织本部门组员学习企业各项规章制度。

篇三:设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级：

总经理参与会议：各项工作会议，部门工作例会关键职责

1、实施及遵守企业规章制度，服从企业管理；

2、负责监督企业各项规章制度实施；

3、负责考勤监督及起表率作用；

4、负责设计部全方面工作，立即完成总经理要求任务；

5、负责设计部工作任务制订和实施；

6、负责分解设计部任务，跟踪进度，确保工作目标实现；

7、负责网站页面质量审核、监督和管理；

8、负责协调各部门之间关系；

9、考评部门工作人职员作绩效，评定工作能力；

10、负责安排对销售和本部门职员培训；

1、配合销售约见用户或和用户沟通；

2、审核制订单子制作周期和单子分配。

设计助理工作职责工作内容：

一、在设计主管领导下进行工作；

二、热爱企业，热爱本职员作；

三、认真遵守企业各项规章制度；

四、认真学习各项业务知识，不停提升操作技能；

五、必需按时、按质、按量完成总经理，设计主管交给绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注正确无误