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客户服务标准流程及满意度调查反馈系统工具模板
一、适用业务场景
客户产品/功能咨询(如使用指导、政策解读)
客户投诉与问题反馈(如服务体验不佳、产品故障)
售后服务请求(如退换货、维修申请、售后保障)
客户需求与建议收集(如功能优化、服务改进提案)
定期客户关怀(如满意度回访、服务体验调研)
二、标准流程执行步骤
步骤1:客户需求受理与信息登记
动作说明:
通过电话、在线客服、邮件、APP等渠道接收客户需求后,主动问候客户(如“您好,这里是客户服务中心,我是客服*,请问有什么可以帮您?”),确认客户身份及联系方式。
详细记录客户问题描述,包括:需求类型(咨询/投诉/售后等)、事件背景、客户诉求、期望解决时间等关键信息。
如客户情绪激动,先安抚情绪(如“非常理解您的心情,我们会尽快为您处理”),再引导清晰表达需求。
输出:完成《客户服务记录表》初始信息填写,唯一服务工单号(如:202405120001)。
步骤2:问题分级与响应时效确认
动作说明:
根据问题紧急程度与影响范围,将需求分为三级:
一级(紧急):影响客户核心业务/人身安全(如系统宕机、产品故障导致无法使用),需10分钟内响应,2小时内给出处理方案;
二级(重要):影响客户正常使用体验(如功能异常、服务未达预期),需30分钟内响应,4小时内给出处理方案;
三级(一般):常规咨询或建议(如政策疑问、功能优化想法),需2小时内响应,24小时内给予初步回复。
向客户明确工单级别及预计处理时长,同步“服务标准时效承诺”(如“您的问题属于二级重要,我们将在今天17:前联系您同步进展”)。
输出:在工单系统中标注问题级别,设置处理时效提醒。
步骤3:问题处理与方案制定
动作说明:
工单分配至对应处理岗位(如技术问题转技术支持,售后需求转售后专员),处理人需在时效内联系客户,确认需求细节。
内部协调资源:若需跨部门协作(如技术、产品、财务等),由主责人发起联动,明确各部门职责与完成时间。
制定解决方案:针对问题本质,提供可执行的解决措施(如故障修复、补偿方案、操作指导等),保证方案符合公司政策与客户诉求。
输出:形成《问题处理方案说明》,明确解决方案、执行人、完成节点。
步骤4:结果反馈与客户确认
动作说明:
处理完成后,主动通过电话或原渠道向客户反馈结果,同步解决方案执行细节(如“您反馈的问题已修复,现在可以正常使用,后续如有问题可随时联系我”)。
确认客户对处理结果的满意度,如客户对方案有异议,重新沟通调整,直至达成一致;若客户确认满意,请客户在工单系统中“确认关闭”。
输出:客户确认记录,工单状态更新为“已解决-客户确认”。
步骤5:客户满意度调查
动作说明:
在客户确认问题解决后24小时内,通过短信、邮件或在线问卷发起满意度调查,问卷内容聚焦服务体验维度(如服务效率、沟通态度、问题解决效果等)。
调查问卷采用匿名形式,设置1-5分评分(1分非常不满意,5分非常满意)及开放性建议栏(如“您对本次服务还有哪些改进建议?”)。
对3分及以下的反馈,由专人(如客服主管*)在48小时内联系客户,进一步知晓不满意原因并记录。
输出:《客户满意度调查结果汇总表》,包含评分分布、高频建议及低分反馈详情。
步骤6:闭环跟进与持续改进
动作说明:
每周对满意度数据进行分析,识别服务短板(如“某类问题处理时效达标率低于80%”“服务态度评分持续偏低”)。
针对共性问题,推动流程优化(如修订《常见问题处理手册》、增加客服培训课程);针对个性低分反馈,制定专项改进措施并跟踪落实。
每月输出《客户服务改进报告》,向相关部门同步改进成果及下一步计划。
输出:改进措施清单、改进效果验证记录、月度服务报告。
三、配套工具表单
表单1:客户服务记录表
工单号
客户编号
联系人
联系方式
需求类型
问题描述
紧急程度
处理负责人
处理状态
反馈时间
满意度评分(1-5分)
202405120001
张*
5678
投诉
订单发货延迟3天,影响使用
二级
李*
已解决
2024-05-1215:30
4
表单2:客户满意度调查问卷(示例)
尊敬的客户,您好!为提升服务质量,占用您2分钟时间,请对本次服务体验进行评价:
您对本次服务响应速度的评价:
□1分(非常慢)□2分(较慢)□3分(一般)□4分(较快)□5分(非常快)
您对客服人员沟通态度的评价:
□1分(非常差)□2分(较差)□3分(一般)□4分(较好)□5分(非常好)
您对问题解决效果的评价:
□1分(未解决)□2分(部分解决)□3分(基本解决)□4分(解决较好)□5分(完全解决)
您对本次服务的其他建议或意见:
表单3:问题跟进闭环表
问题描述
处理方案
执行人
完成时间
客户反馈
改进措施
验证结果
订单
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