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2025年物流管理师职业资格(初级)《供应链管理基础》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.供应链管理的基本目标是()
A.最大化库存水平
B.最小化物流成本
C.提高客户满意度
D.减少供应商数量
答案:C
解析:供应链管理的核心目标是提高客户满意度,通过优化供应链各环节的运作,确保产品或服务能够及时、准确、高效地交付给客户。最大化库存水平会增加成本和风险,最小化物流成本可能牺牲服务质量和效率,减少供应商数量可能影响供应链的灵活性和稳定性。
2.供应链管理中的“牛鞭效应”主要是由什么引起的()
A.供应链环节过多
B.信息不对称
C.需求预测不准确
D.库存管理不善
答案:B
解析:牛鞭效应是指信息在供应链中逐级传递时,产生的逐级放大的现象,主要原因是信息不对称。下游环节的需求信息在上游环节逐级传递时,由于延迟、过滤和误解,导致上游环节无法准确掌握最终市场需求,从而造成库存波动和生产计划的不稳定。
3.供应链管理中的“JIT”模式强调的是什么()
A.高库存水平
B.低库存水平
C.长生产周期
D.高生产效率
答案:B
解析:JIT(JustInTime)模式强调低库存水平,通过精确的需求预测和高效的供应链协调,确保在生产或销售时物料刚好到位,从而减少库存成本和提高资金周转率。高库存水平会增加成本和管理难度,长生产周期和低生产效率都与JIT模式的目标相悖。
4.供应链管理中,供应商选择的主要标准是什么()
A.价格最低
B.交货期最短
C.质量可靠
D.距离最近
答案:C
解析:供应商选择的主要标准是质量可靠,因为质量是供应链运作的基础,不可靠的供应商会导致产品缺陷、生产延误和客户投诉。价格、交货期和距离都是重要的考虑因素,但必须在保证质量的前提下进行权衡。
5.供应链管理中,库存控制的主要目的是()
A.减少库存成本
B.提高库存周转率
C.避免缺货
D.以上都是
答案:D
解析:库存控制的主要目的是平衡库存成本、提高库存周转率和避免缺货。库存过多会增加成本和风险,库存过少会导致缺货和销售损失。因此,库存控制需要在多个目标之间进行权衡,以实现整体供应链的优化。
6.供应链管理中,运输方式的选择主要考虑什么因素()
A.运输成本
B.运输时间
C.运输可靠性
D.以上都是
答案:D
解析:运输方式的选择需要综合考虑运输成本、运输时间和运输可靠性。不同的运输方式在这些方面各有优劣,选择合适的运输方式需要根据具体需求和供应链策略进行权衡。例如,空运速度快但成本高,陆运成本较低但速度较慢。
7.供应链管理中,客户服务的主要指标是什么()
A.交货准时率
B.客户满意度
C.投诉率
D.以上都是
答案:D
解析:客户服务的主要指标包括交货准时率、客户满意度和投诉率等。交货准时率反映了供应链的响应速度和效率,客户满意度是衡量客户对产品或服务满意程度的综合指标,投诉率则反映了客户的不满和问题。这些指标共同构成了供应链客户服务的评价体系。
8.供应链管理中,信息共享的主要作用是什么()
A.提高供应链透明度
B.减少信息不对称
C.提高决策效率
D.以上都是
答案:D
解析:信息共享的主要作用是提高供应链透明度、减少信息不对称和提高决策效率。通过信息共享,供应链各环节可以更好地协调和协作,减少误解和冲突,从而提高整体运作效率。信息不透明和信息不对称会导致决策失误和资源浪费。
9.供应链管理中,风险管理的主要目标是()
A.消除所有风险
B.减少风险发生的可能性
C.降低风险影响
D.以上都是
答案:D
解析:风险管理的主要目标是减少风险发生的可能性、降低风险影响,并最终消除所有风险。通过识别、评估和应对风险,供应链可以更好地应对不确定性,提高韧性和稳定性。风险管理是一个持续的过程,需要不断监控和调整。
10.供应链管理中,可持续发展的主要要求是什么()
A.环境保护
B.社会责任
C.经济效益
D.以上都是
答案:D
解析:可持续发展的主要要求是环境保护、社会责任和经济效益。供应链管理需要综合考虑这三个方面,以实现长期的发展和竞争力。环境保护要求供应链减少对环境的影响,社会责任要求供应链关注利益相关者的福祉,经济效益要求供应链实现盈利和增长。
11.供应链管理中,需求预测的主要目的是()
A.确定生产计划
B.安排运输路线
C.制定库存策略
D.以上都是
答案:D
解析:需求预测的主要目的是为供应链的各个环节提供依据,包括确定生产计划、安排运输路线和制定库存策略等。准确的需求预测可以帮助企业合理配置资源,降低成本,提高客户满意度。仅
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