项目推进与管理情况汇报.pdfVIP

在公司的正确引领下，紧紧围绕既定的建设目标，严格按照年初制

定的各项工作计划，团结带领项目公司及相关部门的员工，面对持续的

迎难而上、真抓实干。基本实现了年初确定的各项阶段性目标。

一、履职情况

1

项目推进情况

1.项目推进情况

所有楼号按照幕墙与土建同通风空调消防

进度计划均已步进行，预计电梯等工程分

各专业立体化

结构封顶，主春节前除1号楼标段推进，精

交叉作业已全

体部分的二结外基本完成收装施工已启动

面开始

构施工已基本尾，外立面形室外道路施工

完成象初步展现已完成三成

1.项目推进情况

各专业进度与年度施工计划基本相符，部分节点提前完成。

为保证2015年项目顺利交付施工，在合约部与技发部积极配合支持下，

通过认真组织，有序推进，年内基本完成了主要专业分包和关键材料设备的

招标、采购工作，为2015年的冲刺作好了准备。

2

管理工作

2.管理工作

根据董事会要求，结合项目公司所在区域实际情况，闸北高新项目的营

销策略是以招商型销售为主，辅以传统销售，采用大单销售方式，目标客户

基本锁定自用型企业客户.

2.管理工作

根据招商工作特点，项目公司完善了团队组织架构并且进一步明确

工作职责与分工，面对2013年度良好地销售业绩，同时为了确保完成既定

的年度销售指标与刚性的项目利润目标，项目公司统一部署，条线重新

调整售价，制定了详细的招商方案。

2.管理工作

针对性的招商推广活动

➢2014年4月绿地第六代智慧办品价值推介会在浦西洲际酒

店顺利召开；

➢8月联合书画收藏、美苑、闸北区工商联举办了“雅集国韵—

—书画鉴赏会”；

➢12月与JUMAstudio共同举办了新品；

➢11月和2015年1月举办两场平安招聘活动。

2.管理工作

每场活动都充分利用资源与我们所掌握的市场资源，通过与相

关门以及潜在的企业客户充分交流沟通，增进了解，广交了朋友，在

提升产品知名度的同时积累了人脉拓宽了招商。

一方面借助园区良好的产业生态环境与政策优势，吸引了一批优秀企业

客户，另一方面充分发挥绿地的资源整合能力做好招商引资的落地平台，

实现共赢。

2.管理工作

2015年项目计划引进总部型企业2家，百强企业3家以上，高新科

技类企业5家以上，将绿地闸北高新项目真正打造成智能型、总部型、科技

型产业园区。

3

管理工作

3.管理工作