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2025年企业管理咨询师《战略管理与风险评估》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在制定战略时，首要考虑的因素是（）

A.市场竞争格局

B.内部资源优势

C.宏观经济环境

D.技术发展趋势

答案：C

解析：企业在制定战略时，必须首先考虑宏观经济环境，因为宏观经济环境是企业运营的外部大背景，包括政治、经济、社会、技术等多方面因素，这些因素将直接影响企业的生存和发展。市场竞争格局、内部资源优势和技術发展趋势虽然也很重要，但都是在宏观经济环境的基础上进行考虑的。

2.战略风险识别的主要方法包括（）

A.德尔菲法

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.以上都是

答案：D

解析：战略风险识别的方法多种多样，包括德尔菲法、SWOT分析、PEST分析等。德尔菲法是一种专家咨询法，通过匿名方式征求专家意见，逐步达成共识。SWOT分析是一种战略分析工具，用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁。PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于分析政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。因此，以上都是战略风险识别的主要方法。

3.在风险评估中，可能性和影响程度是用来衡量什么的（）

A.风险等级

B.风险频率

C.风险损失

D.风险控制

答案：A

解析：在风险评估中，可能性和影响程度是两个关键因素，它们被用来衡量风险等级。可能性是指风险发生的概率，影响程度是指风险发生后对企业造成的损失或损害程度。通过综合评估这两个因素，可以确定风险的等级，从而采取相应的风险控制措施。

4.企业进行战略调整的主要原因是什么（）

A.市场需求变化

B.竞争加剧

C.内部管理问题

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略调整的原因是多方面的，包括市场需求变化、竞争加剧、内部管理问题等。市场需求变化是企业调整战略的重要驱动力，当市场需求发生变化时，企业需要及时调整战略以适应市场变化。竞争加剧也是企业调整战略的重要原因，当市场竞争加剧时，企业需要采取新的战略来应对竞争压力。内部管理问题也是企业调整战略的原因之一，当内部管理出现问题時，企业需要通过调整战略来改善管理问题。

5.战略目标分解的主要目的是什么（）

A.明确责任

B.提高效率

C.协调资源

D.以上都是

答案：D

解析：战略目标分解的主要目的是明确责任、提高效率、协调资源等。通过将战略目标分解为具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的（SMART）目标，可以明确每个部门、每个员工的责任，从而提高工作效率。同时，战略目标分解也有助于协调各部门的资源，确保资源的合理配置和有效利用。

6.企业在进行战略风险管理时，应采取什么原则（）

A.全面性原则

B.优先性原则

C.动态性原则

D.以上都是

答案：D

解析：企业在进行战略风险管理时，应采取全面性原则、优先性原则、动态性原则等。全面性原则要求企业全面识别和评估所有可能影响其战略目标实现的风险，确保风险管理的全面性。优先性原则要求企业根据风险的可能性和影响程度，确定风险管理的优先级，优先处理高风险事项。动态性原则要求企业根据内外部环境的变化，及时调整风险管理策略，确保风险管理的有效性和适应性。

7.在制定战略风险应对计划时，应考虑哪些因素（）

A.风险发生的可能性

B.风险发生的影响程度

C.可利用的资源

D.以上都是

答案：D

解析：在制定战略风险应对计划时，应考虑风险发生的可能性、风险发生的影响程度、可利用的资源等因素。风险发生的可能性是指风险发生的概率，风险发生的影响程度是指风险发生后对企业造成的损失或损害程度。可利用的资源包括人力、物力、财力等，这些资源将直接影响风险应对计划的有效性。因此，在制定风险应对计划时，必须综合考虑这些因素。

8.企业如何进行战略风险监控（）

A.定期审查

B.持续监控

C.信息反馈

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略风险监控需要定期审查、持续监控、信息反馈等多种手段。定期审查是指企业定期对战略风险进行评估和审查，以确保风险管理的有效性和适应性。持续监控是指企业对内外部环境的变化进行持续监控，及时识别新的风险和变化的风险。信息反馈是指企业建立有效的信息反馈机制，及时收集和分析风险相关信息，为风险管理提供决策支持。因此，以上都是企业进行战略风险监控的重要手段。

9.在战略风险管理中，风险规避是指什么（）

A.接受风险

B.减少风险

C.避免风险

D.分担风险

答案：C

解析：在战略风险管理中，风险规避是指避免风险，即采取措施防止风险发生。风险规避是一种主动的风险管理策略，通过避免参与具有潜在风险的活动或项目，可以彻底消除风险。例如，企业可以通过