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产品设计评审流程规范手册

一、总则

1.1目的与意义

产品设计评审是产品开发过程中的关键环节，旨在通过规范化的流程、多元化的视角以及建设性的讨论，对产品设计方案进行系统性审视。其核心目的在于尽早发现并修正设计中存在的问题，确保产品设计符合用户需求、技术实现可行性、业务目标及相关标准规范，从而提升产品质量、降低开发风险、缩短产品上市周期，并最终增强产品的市场竞争力与用户满意度。本手册旨在为团队提供一套清晰、高效、可落地的产品设计评审操作指南，促进评审工作的制度化与常态化。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有产品（包括但不限于互联网应用、移动应用、硬件产品等）在设计阶段（涵盖概念设计、交互设计、视觉设计等）所进行的各类评审活动。参与评审的角色包括但不限于产品经理、交互设计师、视觉设计师、用户研究人员、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师、产品负责人及相关业务部门代表。

1.3基本原则

1.目标导向：评审应聚焦于设计方案是否达成既定的产品目标与用户需求，避免偏离主题的无效讨论。

2.客观公正：评审意见应以事实、数据及专业知识为依据，避免个人偏好或主观臆断，对事不对人。

3.多方参与：鼓励不同专业背景、不同角色的人员参与评审，以确保设计方案在用户体验、技术实现、业务价值等多维度得到考量。

4.鼓励创新：在保证可行性的前提下，鼓励对创新性设计思路的探讨与接纳，平衡创新与风险。

5.高效务实：评审过程应追求效率，提前充分准备，会议聚焦核心问题，形成明确结论与行动项，避免议而不决。

6.持续改进：评审结果及过程中发现的问题应作为设计优化和流程改进的重要输入，促进团队共同成长。

二、评审角色与职责

2.1评审发起者

通常为产品经理或主设计师（交互/视觉）。负责：

*确定评审需求，明确评审目标、范围及评审类型。

*组织并准备评审材料，确保材料的完整性与清晰度。

*发起评审申请，协调并确定评审时间、地点及参与人员。

*主持评审会议，引导讨论方向，控制会议节奏。

*收集、整理评审意见，形成评审报告。

*跟踪评审意见的落实与设计方案的修改。

2.2评审参与者

包括设计团队成员、开发团队成员、测试工程师、产品负责人及其他相关业务方。负责：

*提前阅读评审材料，熟悉设计方案。

*基于自身专业领域及职责，对设计方案提出建设性意见和疑问。

*积极参与讨论，提供技术可行性、用户体验、业务逻辑等方面的专业判断。

*对评审结论进行确认，并承诺后续相关工作。

2.3评审决策者

通常为产品负责人或相关领域负责人。负责：

*对评审过程中出现的争议性问题做出最终决策。

*审批评审结论及后续行动计划。

*为评审提供必要的资源支持与方向指导。

2.4记录员

可由评审发起者兼任或指定专人。负责：

*准确记录评审过程中的关键讨论点、提出的问题、不同意见及最终达成的共识。

*整理评审意见，形成结构化的评审报告。

*跟踪并记录行动项的完成情况。

三、评审流程详解

3.1评审准备阶段

1.明确评审主题与目标：发起者需清晰定义本次评审的具体内容（如某一模块的交互设计、整体视觉风格、特定功能的用户流程等）和期望达成的目标（如确认方案可行性、收集优化建议、决策是否进入下一阶段等）。

2.准备评审材料：发起者需提前准备并整理完整、清晰的评审材料，可能包括：

*需求背景与目标说明文档

*用户研究数据或用户画像

*交互设计稿（线框图、流程图、原型等）

*视觉设计稿（界面效果图、标注规范、设计规范等）

*相关竞品分析或参考案例

*上次评审意见及修改说明（若为复审）

材料应确保版本最新、命名规范、易于查阅。

3.确定评审方式与参与人员：根据评审内容的重要性、复杂度及团队分布情况，选择合适的评审方式（如会议评审、邮件评审、在线协作工具评审等）。邀请与评审内容相关的必要参与人员，并提前沟通评审的重要性。

3.2评审实施阶段

1.会议开场（针对会议评审）：

*主持人（通常为发起者）开场，介绍评审主题、目标、议程及时长。

*重申评审原则，营造开放、尊重的讨论氛围。

*简要介绍背景信息（若有必要），确保所有参与者对上下文有一致理解。

2.设计方案演示与讲解：

*由设计师或产品经理对设计方案进行演示和讲解，重点突出设计思路、核心交互、视觉表现及关键决策点。

*控制讲解时间，避免过于冗长。

3.提问与讨论：

*参与者针对设计方案进行提问，设计师进行解答。

*围绕设计方案的优劣势、潜在问题、改进建议等展开讨论。主持人需引导讨论聚焦主题，确保每位参与者有机会发表意见，平衡发言