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全行业适用供应商评估标准模板
一、适用场景与评估目标
本模板适用于各类行业(如制造业、服务业、零售业、IT业等)的企业对供应商的综合评估,具体场景包括:
新供应商准入:首次合作前对供应商资质、能力、风险进行全面筛查,保证其满足企业需求;
现有供应商绩效复盘:定期(如每年/每季度)对合作中供应商的质量、交付、服务等表现进行评估,识别改进点或淘汰风险;
战略供应商深度合作:针对核心供应商,从长期合作潜力、创新能力、协同效应等维度进行专项评估,优化供应链稳定性;
应急供应商筛选:面对突发需求(如产能扩张、临时订单)时,快速评估备选供应商的响应能力与履约保障。
核心目标是通过标准化评估,筛选出“质量可靠、交付及时、成本可控、服务优质、风险可控”的优质供应商,降低供应链风险,提升企业运营效率。
二、评估流程与操作步骤
(一)前期准备:明确评估需求与标准
组建评估小组:由采购部牵头,联合质量部、生产部、财务部、法务部等相关部门负责人(如采购经理、质量总监、生产主管等),保证评估维度全面、专业。
确定评估维度与权重:结合行业特性与企业战略,设定核心评估维度(如质量、交付、成本、服务、合规性等),并分配权重(如质量30%、交付25%、成本20%、服务15%、合规性10%,可根据行业调整)。
制定评分细则:针对每个维度,细化具体评估指标(如“质量合格率”“交付准时率”“成本降幅”等),明确评分标准(如1-5分制,5分为优秀,1分为不合格)及数据来源(如第三方检测报告、ERP系统数据、客户反馈等)。
(二)信息收集:多渠道获取供应商数据
供应商资料提交:要求供应商提供以下基础材料(加盖公章):
营业执照、行业资质证书(如ISO9001、IATF16949等);
过往3年财务报表(审计版)、主要客户合作案例(含联系方式);
产品/服务报价单、生产/服务流程说明、质量控制体系文件;
应急预案(如产能不足、质量问题处理流程)。
第三方数据验证:通过信用中国、天眼查等公开平台查询供应商信用记录、涉诉信息;必要时委托第三方机构进行现场验厂或技术测试。
内部数据调取:若为现有供应商,从ERP、WMS等系统提取历史合作数据(如退货率、逾期交付次数、成本节约金额等)。
(三)实施评估:量化评分与定性分析
定量评分:根据“供应商评估指标体系表”(见第三部分),逐项对供应商打分,计算加权得分(示例:质量得分=质量合格率×5分×权重30%)。
定性评估:通过访谈(与供应商销售、技术、生产负责人,如销售总监、技术工程师)、现场考察(重点查看生产环境、设备维护、员工操作规范等),评估供应商的配合度、问题解决能力、技术创新潜力等非量化指标。
风险识别:重点关注供应商的供应链稳定性(如单一原材料依赖)、合规风险(如环保、税务问题)、法律纠纷等,形成《风险评估清单》。
(四)结果应用:分级反馈与持续改进
评估分级:根据加权得分将供应商分为四级(示例:≥90分“优秀”,80-89分“良好”,60-79分“合格”,<60分“不合格”),并标注风险等级(低/中/高)。
结果反馈:向供应商发送《评估结果通知书》,明确优势与改进项(如“质量合格率需从95%提升至98%”),要求制定《改进计划表》(含措施、时间节点、责任人)。
动态管理:
“优秀”供应商:优先分配订单,开展联合研发、长期价格谈判等深度合作;
“良好”供应商:维持常规合作,跟踪改进计划落实情况;
“合格”供应商:限制订单规模,要求3个月内完成整改后复评;
“不合格”供应商:终止合作,纳入供应商黑名单。
三、供应商评估指标体系表
评估对象:______________________(供应商名称)
评估周期:□年度□季度□项目专项□新准入
评估日期:______年______月______日
(一)基础信息
项目
内容
备注(如资质有效期、证书编号)
统一社会信用代码
注册资本
成立年限
主营业务范围
主要客户及合作年限
联系人及职务
(二)核心评估指标(总分100分)
一级维度
权重
二级指标
评估标准(5分制)
数据来源
得分(计算)
质量
30%
产品/服务合格率
5分:≥99%;4分:97%-99%;3分:95%-97%;2分:90%-95%;1分:90%
质检报告、客户反馈
×30%=
质量问题响应速度
5分:2小时内响应,24小时内解决;3分:24小时内响应,48小时内解决;1分:>48小时未响应
质量问题记录表
×30%=
质量体系认证
5分:持有国际/行业顶级认证(如ISO9001、IATF16949);3分:持有基础认证;1分:无认证
资质证书
×30%=
交付
25%
订单准时交付率
5分:≥98%;4分:95%-98%;3分:90%-95%;2分:85%-90%;1分:85%
ERP系统、交付
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