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阿里巴巴管理三板斧（中层管理）
■授课对象：中级管理者
■教学方法：案例、、式共创方法
■课程收益：通过全天项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。
课程大纲
前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按业务场景呈现项目
制作，打磨与成型。
第一部分：暖场+中层管理者三个能力
1、团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨，观察员参与小组研讨并且在最后
要以第的总结小组表现。
2、中层管理者能力概述：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）
第二部分：（上午）
懂战略-从战略到执行一张图
1.战略选择MVO：使命、愿景、组织能力
2.战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内
做战术-战略到目标落地系统：
1.策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策
2.现状：我现在在哪里（做这件事的初心，已取得了什么成绩？问题背后的逻辑）
3.定位：（我的价值？）做什么不做什么？我要与谁竞争，对方最不希望我做什么？）
4.终局：未来我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景。
5.落地：定目标、追过程、拿结果。Focus有的目标,PDCA法则管过程，一杆到底拿结果。
6.：澄清目标，团队共创输出项目计划。跟进项目计划，诊断差距，过程干预。针对讨论解
Alibabasthreemanagementtools(middle-level
cadremanagement)
■Targetaudience:Intermediate
managers
■Teachingmethods:cases,s,coachingco-creation
methods
■Coursebenefits:Throughfull-dayprojectpolishing,youcanlearnfromothersandlearnfromothers.LetsexploretheThreeBanaxes
managementmethodwithyou.
课程大纲
Preliminarypreparation:Eachgrouppreparesimplementableprojectsthatthecompanyhaspreparedorisexecuting,
sothattheprojectproduction,polishingandshapingcanbepresentedaccordingtorealbusinessscenarios
throughouttheday.
PartOne:WarmingUp+ThreeCoreCompetenciesof
MiddleManagers
1.Teamformation:Confirmtheroofeachgroupleaderandobserver.Theteamleaderisresponsibleforeachgroupsproject
discussion,andtheobserversparticipateinthegroupdiscussionandattheendsummarizethegroupsperformanceasathirdparty.
2.Overviewofthecapabilitiesofmiddlemanagers:understandingstrategy(connectingtheupperandlowerle
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