运输制品厂人力资源控制程序.docVIP

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修订理由与内容简述

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批准

1目的

通过严格控制招聘、有效培训、人力资源管理，使公司所有与质量活动有

关人员均能达到岗位规定的能力要求，并在质量方针的指引下，确保质量目标的实现。

2适用范围

适用于本公司质量管理体系所覆盖的所有人员。

3定义

特殊专业人员：指重要岗位人员（如品检、内审员等）

4职责和权限

4.1总经理

4.1.3全面负责批准公司人员配置，用人和留人等相关方案及办法。

4.2人事部

4.1.1负责批准人力资源需求计划。

4.2.2负责审议和批准年度培训计划。

4.2.3负责各类管理、技术人员和一般员工招聘工作。

4.2.4负责培训计划编制与组织，新进员工及在职人员培训、规划及督导执行。

4.2.5负责人事异动相关手续的办理。

4.3各部门

4.3.1负责提出本部门人员需求，培训需求，人事异动的申请。

4.3.2负责本部门员工岗位知识和岗位技能的培训与考核工作。

5流程图

5.1人力资源控制程序流程图(见附件1)

6工作程序

6.1人力资源需求计划的制定

6.1.1每年12月上旬，由人事部协同各部门根据公司发展计划和经营目标确定相关职务与人员配置，制定下一年度《年度人力配置计划表》。

6.1.2《年度人力配置计划表》经办公室经理审核，总经理批准后，由人事部分发各相关部门并组织实施。

6.2能力、意识和培训

6.2.1人事部应识别从事影响质量活动人员的能力需求，根据他们的岗位责任制定

并实施培训需求，也可采取培训以外的其他形式，以满足所从事的质量工作对人员的这种能力需求。

6.2.2新进员工的培训

6.2.2.1人事部人事文员组织对新进员工进行《厂纪厂规》、ISO简介、6S及组织架构，此培训从员工进厂一周时间内即实施。

6.2.3现职员工的培训

6.2.3.1各部门主管需留意属下的工作，并根据各职能的工作需要不定期对各职员进行技能培训、ISO9001及机器设备操作等相关技能培训，并填写《员工培训记录表》。

6.2.3.2每年12月中旬，由人事部根据各部门的培训需求情况，编制下一年度的《年度培训计划》。

6.2.3.3《年度培训计划》经人事部拟定，办公室经理批准后，由人事部分发各相关部门组织实施。

6.2.4特殊岗位的培训

特殊岗位（品检、内审员等）按技能鉴定要求，由公司组织培训，一旦鉴定合格方可上岗。

6.3人员招聘、考核与异动

6.3.1公司内所有人员异动和招聘应以《年度人力资源配置计划表》为依据。若工厂人员变动较大时，也可根据工厂实际情况，作适当的调整。

6.3.2人员需求如需选调人员，应由相关人员填写《人事异动单》提出异动原因，

在征得调出部门及接收部门主管同意后，交办公室经理审核，总经理批准即可执行。

6.3.3人员需求部门如需招聘人员，应由部门主管提前填写《人力资源申请单》，

写明所需人员的基本要求，经办公室经理审核，总经理批准后，即可实施。

6.4记录的管理

6.4.1人力资源过程中产生的所有记录，由人事部负责整理、存档。

7相关文件

《厂纪厂规》

附件

附件1：人力资源控制程序流程图

附件2：《年度人力资源配置计划表》

附件3：《员工培训记录表》

附件4：《年度培训计划》

附件5：《人力资源申请单》

附件6：《人事异动单》

附件1：人力资源控制程序流程图

责任单位流程图参考表单

新进厂员工

新进厂员工

人事部

入职培训

入职培训

人事部厂纪厂规

工序及操作

工序及操作

技能的培训

相关部门

培训结果审核

培训结果审核

NO员工培训记录表

OK

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安排上班

安排上班

人事部

存档