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大型雕塑施工质量保证和售后服务承诺
雕塑技术及质量保证措施
雕塑项目质量保证体系的组成及分工
A项目负责人:
负责公司质量方针和项目质量目的在项目工程的贯彻落;
负责本项目执行公司质量体系文献,实行公司质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系连续有效运营;
负责本雕塑项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量任制,强化质量管理,雕塑制作和服务质量处在严格受控状态;
对雕塑项目的工程质量、工作挂质量负领导负责,为项目第一质量责任者;负责执行被雕塑工程质量计划和施工组织设计,保证本工程质量目的实现。
B.技术负责人:
组织参与编制雕塑施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划;
负责执行和贯彻各项技术管理制度和措施:;
参与雕塑不合格项分析会、负责制定、检查、纠正和防止措施的实行情况;
负责雕塑工程全过程的测量工作;
负责雕塑安装施工过程控制;
负责雕塑工程技术文献资料、质量记录的管理和控制。
C,生产班组长
负责质量指标的分解、贯彻和完毕工作;
严格执行雕塑质量“三检制度”,做好产品标记或记录;
贯彻纠正和防止措施。
D.纯熟工人:
严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程;
认真进行工序操作,坚持恭喜自检,保证工序质量;
精心施工,规范作业,却表不出现不合格雕塑作品。
F,非纯熟工人
做好各项辅助和施工准备工作,对由此失误引起的质量问题负责;
发现质量问题及时向有关部分或有关人员报告。
一,质量目的及其分解
1)质量目的:
创优良工程
保证雕塑项所有符合设计、施工规范规定:
本工程所需的雕塑原材料、羊成品、成品检查合格率达成100%;
实测允许偏差项目分项合格率95%以上;
分部雕塑工程优良率达成100%;
工程观感得分率达成95%;
雕塑工程竣工验收核验优良。
质量管理保证
认证贯彻技术交底制度,每道工序施工前必须进行技术、工艺质量交底,交接双方必须在书面交底资料上签字。
实行雕塑样板制度,重要雕塑施工项目做出雕塑小搞样板,经验收合格,并召集所有施工项目人员共同实看后再行实行。
严格按“三不”施工,既不具有保证质量的施工条件不施工;无甲方签字拟定图纸不施工;不做好雕塑指导技术交底前不施工。严格认真地接受甲方及监理公司对雕塑施工过程的监督、检查。对一般过程,关键过程,特殊过程进行有效控制,以达成施工全过程验收处在受控状态。
以“样板引路,工序控制”为起点,严格执行“三检制”和“隐检”、“分项雕塑工程检查”验收检查制度,项目组认真编制技术交底,采用质量预控措施没做好逐步交底,以样板标准组织施工。贯彻岗位责任制,作业班组队每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”、“专检”,专职质检员进行复检,重要部分项目技术负责人组织“专检”把关。“隐检”不许经报甲方、经监理公司验收签认后防可进行下一步工序。
严格按照规范规定规定进行现场技术资料和工程文献的管理。工程技术资料是施工验收和拟定工程质量水准的重要依据。工程技术资料办理必须做到与进度同步,保证资料齐全、真实、准确、及时、笔迹、清楚、签字齐全,雕塑工程使用的图纸,技术规范保证是有效版本。
加强雕塑材料的严格检查验收,所有进场材料必须有齐全有效的质量检测证明,应根据有关具体规定进行材料选样认可,采购、验收、入库。
加强现场检查工作,对现场材料到货情况和贯彻情况提前一周进行检查。施工过程中项目有关人员应天天亲临现场,对质量、安全、文明施、进度情况进行检查,发现问题及时采用补救措施。
严格按雕塑设计图及有关技术资料进行施工,不允许擅自主张,盲目施工,导致浪费而影响工程质量。
对室外绿化、草坪、树木在施工前,必须编制专项保护措施报业主审批。并严格按业主审批通过的方案进行保护,保证室外绿化、草坪、树木不受损失。
3)工期保证措施
1.按照总体施工进度计划,编制施工进度计划、月计划、周计划、日计划配合总体施工进度计划实行完毕。
2.做好各种资源准备工作,劳务人员、机械设备,物资不许根据进度计划和定额用量,编制具体的采购计划和进场时间计划及劳务人员的合理配备。
3.组织项目人员对图纸进行熟悉,理解设计意图及作法,在施工时得心应手,提高工作效率。
4.加强与其它专业的配合工作,协调雕塑加工与安装,雕塑成品与基础的施工交叉作业程序,减少不必要的交叉施工,及时解决施工中存在问题。
5.项目部分与设计、业主进行横向联系,及时解决工程中的各种变更和现场工作,督促工程款的到位,保证材料及各项资源的到位。
6.项目施工部每日召开生产例会,检查施工进度的实行情况,解决影响施工进度的各种问题,对没有按进度计划完毕的部分,贯彻具体的不就措施。
7.施工现场环境保护措施
雕塑施工现场不许有专人负责现场的卫生的维护,保持现场始终处在整洁、卫生状态。对雕塑施工噪音进行有效控制,不发生扰民现场。
二,工程回访、售
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