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造价工程师考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

工程预算方案编制及时率

20%

在规定时间内完成，上级通过

在规定时间内完成，上级修改次数少于2次者15分

延迟1天完成扣5分

2

工程成本降低率

20%

每项工程成本降低率低于X%

达到X%得20分

低于Y%得5分

高于Y%得25分

3

工程预算数据准确率

20%

工程预算数据准确率高于90%

完成率高于90%以上20分

完成率高于85%以上15分

完成率高于80%以上10分

完成率高于75%以上5分

完成率低于75%得0分

4

资料库建设完成率

10%

资料库建设，每月对建材、建筑商信息增加3家

达到目标值，得10分

增加2家，得5分

低于2家，得0分

5

决算与预算差异

20%

工程决算与预算差异控制在x%以内

完成率达到x%得20分

完成率达y%得10分

完成率低于y%得0分

6

统计报表及时、准确

10%

在规定的时间内，提交统计报表，无差错

完成目标值，得10分

延迟2日提交，但无差错，5分

其他，0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

25%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

主动性

25%

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4

商业保密

25%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日