技术更新对采购影响评估办法.docxVIP

技术更新对采购影响评估办法.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

技术更新对采购影响评估办法

一、技术更新对采购理念与导向的重塑作用

技术更新正深刻改变采购活动的核心逻辑与价值取向，推动采购从传统的成本控制向供应链协同与价值创造转型。在数字化浪潮下，采购不再仅仅是事务性支持职能，而是成为企业决策的重要组成部分。技术迭代促使采购部门重新审视供应商选择标准、采购周期管理及风险管控机制，进而制定更具前瞻性和适应性的采购。

（一）数据驱动采购决策机制的建立

现代信息技术为采购决策提供了前所未有的数据支持。通过大数据分析技术，采购部门能够对历史采购数据、市场行情波动、供应商绩效表现等进行深度挖掘与建模，实现需求预测的精准化。例如，基于机器

特种工作操纵证持证人

尽我所能，帮其所有；旧雨停云，以学会友。

咨询Ta 进入空间

领域认证该用户于2023年05月20日上传了特种工作操纵证

更多 >