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吹瓶车间组长年终工作总结（15篇）

吹瓶车间组长年终工作总结（精选15篇）

吹瓶车间组长年终工作总结篇1

一、提升自身素质的基础是学，学也是提升工作能力的

源泉。

万丈高楼平地起，基础不牢地动u摇。在过去的几个月中，

由于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人

力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其

实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微

不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。

我把学摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论

武装头脑，努力觉悟，学公司的工作精神，学公司的方针政

策，在管理中总结经验，在工作中进步。

二、爱岗敬业，努力提升工作质量。

发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感

和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为

工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，

不愧对同事的支持。

俗话说“火车跑的快，全靠车头柠”。作为班组长做任何事

情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6s管理,

监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的,检

验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪

检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。

及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查

找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。

三强化管理，思想教育，员工思想素质。

员工是一切工作的力量源泉°而员工的思想状况直接关系到

工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训，

提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一

起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平公开公正

的原则进行奖罚。坚决落实定岗定职定责，要求员工熟练掌

握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实二0,只有

落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企

业发展，从而调动了员工的工作热情。

四班组建设，班组长的带头作用

班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系

车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生

的问题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作

技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高

员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设

备。车间班组长工作总结五抓好安全工作。

强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组

管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。

1安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基

本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作

天天讲，人人抓。

2各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备

各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防

止事故发生。

3对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。

在今后的工作中，以归零的心态云学习一切有利于提高自身

素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工

作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤

奋、好学、上进的组长。