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2025国考温州市法制审核岗位申论必刷题及答案

一、归纳概括类(共3题,每题10分)

1.题目(10分)

温州市某区近年来在行政执法领域积极探索“柔性执法”模式,通过劝导、调解等方式替代部分行政处罚,取得一定成效。但同时也面临执法标准不一、部分企业存在侥幸心理等问题。请根据给定材料,概括该区“柔性执法”实践中存在的主要问题及原因。

2.题目(10分)

根据以下材料,归纳温州市在推进“法治政府建设”过程中,基层行政执法人员面临的挑战及改进建议。

3.题目(10分)

阅读材料,总结温州市某街道在处理“小规模违法行为”时,运用“综合执法”模式取得的成效及可推广的经验。

二、综合分析类(共2题,每题15分)

1.题目(15分)

温州市某部门在推行“行政执法公示制度”时,发现部分群众对公示内容理解不深,参与度不高。请结合材料,分析该问题产生的原因,并提出改进措施。

2.题目(15分)

温州市某区在推进“公共法律服务体系”建设时,强调“数字化赋能”。请结合材料,分析“数字化”在提升公共法律服务效能中的积极作用及潜在风险,并提出对策建议。

三、提出对策类(共1题,20分)

题目(20分)

温州市某工业园区部分企业因环保不达标被责令整改,但整改效果不理想。请结合材料,提出推动该园区企业落实环保责任的针对性措施。

四、应用文写作类(共1题,25分)

题目(25分)

温州市某区计划开展“法治宣传教育月”活动,要求制定一份活动方案,内容包括活动目标、主要措施、时间安排等,字数不少于400字。

五、文章论述类(共1题,30分)

题目(30分)

结合给定材料,围绕“法治政府建设中的科技应用”,自选角度,自拟题目,写一篇不少于800字的文章。

答案及解析

一、归纳概括类

1.答案(10分)

主要问题:

(1)执法标准不统一,部分执法人员对“柔性执法”适用范围把握不准;

(2)部分企业存在侥幸心理,对“柔性执法”配合度低;

(3)配套机制不完善,如缺乏对“柔性执法”效果的长期跟踪评估。

原因:

(1)培训不足,部分执法人员对“柔性执法”的理论和实践理解不深;

(2)企业环保意识薄弱,短期内仍倾向于成本较低的违法操作;

(3)缺乏明确的激励机制,导致执法人员积极性不高。

解析:

本题需结合材料中的案例,提炼“柔性执法”实践中暴露的具体问题,如“标准不一”“企业不配合”“机制缺失”等,并分析背后的原因,如培训、意识、激励等。

2.答案(10分)

挑战:

(1)基层执法人员数量不足,专业能力有待提升;

(2)执法手段单一,部分案件依赖“一刀切”式处罚;

(3)群众对法律知识了解有限,参与监督的意愿不强。

改进建议:

(1)加强执法培训,提升执法人员综合素质;

(2)推广“智慧执法”系统,提高执法效率;

(3)开展普法宣传,增强群众法治意识。

解析:

需结合材料中基层执法的实际情况,如人员短缺、手段单一等,提出针对性建议,如“智慧执法”“普法宣传”等。

3.答案(10分)

成效:

(1)提高了执法效率,减少了对居民生活的干扰;

(2)促进了矛盾化解,减少了行政争议;

(3)提升了基层治理能力,增强了群众满意度。

经验:

(1)坚持“教育与处罚相结合”原则;

(2)发挥社区网格员作用,及时排查问题;

(3)建立快速反应机制,避免问题扩大化。

解析:

需从材料中提炼“综合执法”模式的成功做法,如“教育与处罚结合”“网格化管理”等,总结可推广的经验。

二、综合分析类

1.答案(15分)

原因:

(1)公示内容过于专业,群众难以理解;

(2)公示渠道单一,部分群体未能及时获取信息;

(3)缺乏互动机制,群众反馈渠道不畅通。

改进措施:

(1)采用通俗易懂的语言,制作图文并茂的公示材料;

(2)拓宽公示渠道,如通过短视频、直播等方式传播;

(3)设立线上线下意见箱,鼓励群众参与监督。

解析:

需结合材料中群众对公示内容“理解不深”“参与度不高”的现象,分析原因并提出创新性建议。

2.答案(15分)

积极作用:

(1)提升服务效率,群众可通过线上平台快速获取法律咨询;

(2)扩大服务覆盖面,偏远地区群众也能享受法律服务;

(3)数据驱动决策,精准识别法律需求。

潜在风险:

(1)信息泄露风险,个人隐私可能被滥用;

(2)技术鸿沟问题,部分老年人难以适应数字化服务。

对策建议:

(1)加强数据安全监管,完善隐私保护机制;

(2)提供线下替代方案,如设立“老年人法律服务站”。

解析:

需全面分析“数字化”的双重影响,并提出兼顾效率与安全的对策。

三、提出对策类

答案(20分)

针对性措施:

(1)强化宣传引导:通过企业培训、案例曝光等方式,增强企业环保意识;

(2)完善考核机制:将环保整改纳入企业信用评价体系,实

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