行政人事部年度工作计划.pptVIP

第二部分：行政类工作——团队建设团队建设思路：1、根据公司发展需要、各部门建立有效团队的必要性是企业发展必须面临的课题；2、各部门、各生产车间、各组别为单位建立自己的团队；3、有明确的团队目标、团队口号；4、定期举办以团队为单位的集体活动；5、每年定期对各团队进行评比，对优秀团队进行颁奖；第二部分：行政类工作——团队建设团队建设目标概述：1、打破隔阂，建立相互熟知、彼此信任的团队氛围；2、建立统一团队目标，统一思想；3、增加员工凝聚力，发挥团队力量；4、提升工作效率，建立有效工作氛围；5、提高员工的执行力；6、帮助企业完成公司各项工作指标；第二部分：行政类工作——团队建设团队建设实施方案：1、组建团队领导班子、统一思想与目标；2、建立有效的奖励机制，促进团队快速形成；3、定期举办有关团队活动，增加团队的凝聚力；4、每月一次培训计划，设立课题，促进团队成员的成长；5、每月/季度/年进行优秀团队评比；行政人事部2015-2017年度工作计划浙江巨霸焊接设备制造有限公司目录配合公司2015年度工作目标和经营理念，加强人力资源工作的计划性，根据公司2015年各系统的发展计划，行政人事部制定了以下年度计划:行政管理类工作人力资源类工作浙江巨霸焊接设备制造有限公司第一部分：人力资源类工作第一部分、人力资源类工作计划工作内容：1、人员招聘2、绩效考核3、员工培训4、详细内容概述与时间节点5、总结浙江巨霸焊接设备制造有限公司第一部分人力资源类工作——人员招聘思路分析：1、2016年起未来三年预计是公司快速发展的三年，人力需求将逐渐增加，每年的招聘计划的实施与执行将是最为关键的一步。2、利用公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自电子行业尤其是焊机行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应未来人才增加的需求。4、在2015年内部考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。第一部分人力资源类工作——人员招聘目标概述：公司目前正处在变革时期，2016年总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力资源目标第一部分人力资源类工作——人员招聘具体实施方案：A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如：:智联招聘、卓博网、58同城等。B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式C、人才市场现场招聘：保持与台州各大小人才市场联系，参与大型现场招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；D、内部提拔：通过内部考核等方式提拔和任用内部员工；E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；F、学校现场招聘：对于生产技术类岗位员工实行学校招聘，达到短期内公司此类人员的需求；G、厂区周边定点招聘：前期做好调研，在周边地区人流量较大区域定点招聘，做好相应的预案。如：人员接送、接待、面试等；第一部分人力资源类工作——人员招聘实施目标注意事项：A、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事助理1名，招聘培训专员1名，分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源操作流程制度》，作为今后人力资源部工作指导书。第一部分人力资源类工作——绩效考核思路分析从2015年的公司现有管理体系建立成果来看，把绩效考核作为组织管理问题引用到实际管理计划中是可行的。能有效提升管理过程中执行力与监管力度，绩效考核本身也体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求指标与工作目标，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系对应完成的任务非常明确，绩效管理体系的建立概括为四大任务：一、是健全完善的绩效指标；二、是抓好绩效过程监控；三、是严格施行考核结果反馈和应用；四、是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。第一部分人力资源类工作——绩效考核目标概述：?绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工