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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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市场运输副总经理职位说明书
职位名称
副总经理
职位编号
004
所属部门
华夏航空
职位定员
1
直接上级
总经理
所辖人数
2
直接下级
市场运输部经理、乘务部经理
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
根据公司的战略目标和经营计划，在总经理的领导下，全面管理华夏航空市场与服务系统，建立和完善市场与服务体系业务流程和管理流程，并组织督导其实施，提升公司销售能力和服务质量，实现公司效益和品牌的良性增长。
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
参与公司战略规划和决策
所辖部门的战略规划对所提案的公司战略规划的支持度
完成率
√
6.6
2
根据公司战略规划和各部门实际情况，领导各部门经营团队制定季度、月度工作计划/预算，并审核部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调资源的配置，安排各部门工作，并对经营结果最终负责
工作计划的制订、执行情况，最后的经营成果
完成率
准确率
√
6.7
3
负责所辖部门内部资源和公司层面资源在经营活动中的协调配合
经营活动执行的畅通性
√
6.8
4
制定和完善所辖市场、服务、品牌领域的业务标准和流程体系并提交公司总经理审批，通过后监督实施
业务标准和流程的完善性、可执行性
准确率
√
√
5
负责所辖部门组织结构、管理制度、管理流程的健全和改善
组织结构的健全和优化程度
完成率
√
6.9
6
组织实施对下属员工的绩效考核和激励，对所辖部门员工任免提出建议
绩效考核的制度性和执行情况
√
√
6.10
7
在授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为，并负责相关合作合同的执行和监督
签定合同的效益和执行度
√
√
6.11
8
负责与政府管理部门、航空公司和行业协会等在所辖领域合作的沟通协调
与政府管理部门、航空公司和行业协会等单位的关系
√
6.12
9
向总经理汇报所辖部门运营情况并接受总经理不定期的工作质询
运营情况的完成情况
√
6.一三
10
完成总经理委托的其它工作，负责重大公关事宜，处理公司突发事件
任务的完成情况
√
11
6.14
12
其它
权限
费用权限
授权内费用的审批权
授权外费用的提案权、审核权
人事权限
部门经理及高级技术人员人力资源管理的审核权
其它员工人力资源管理的审批权
其它
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
专业
市场营销、企业管理
工作经验
年龄在45岁以下，具有8年以上相关工作经验
国内大型航空公司，国外航空公司相关工作经验
能力/素质
基本能力：熟知航空客货运输的产品规划和营销原理，并具备丰富的实践经验、知识和技能
核心能力：战略眼光和规划能力，具备创新精神，对航空业客货运输业务的全面和精确的了解和把握，并拥有行业内广泛的人脉关系网络
对航空市场敏感度高，对宏观和微观的政治、经济、社会、文化等高度敏感并能有机结合到本职工作中，具备创新精神，勇于探索新鲜事务
资格证书
6
其它要求
使用文件
序号
文件名称
所属手册
编号
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