- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
文档编号
业务影响分析
版本号
V1.0
密级
内部公开
业务影响分析
XXX信息技术有限公司
文档信息
发布版本:V1.0
最后发布时间:
编写人:
审核人:
文档编写目的
通过业务影响分析,识别出公司的关键业务以及这些关键业务所面临的风险,确认公司关键业务可接受的最大停顿时间。当灾害性的风险发生时,为了使业务活动能够持续运作,明确恢复业务所依赖的重要资源,并针对各类风险制定相应的处理方案。
文档主要内容
说明业务影响分析流程,评价关键业务所面临的威胁及风险,提出处理方案并评价残余风险。
文档适用范围
本文档适用于XXX。
版本控制
编号
修订人
修订时间
版本号
修订内容说明
1
2
3
目录(TableOfContents)
TOC\o1-3\h\z1 介绍(Introduction) 4
1.1 目的 4
1.1. 范围 4
2 术语与定义(GlossaryandDefinition) 4
3 级别划分定义 4
3.1 业务级别划分 4
3.2 威胁影响程度级别划分 4
3.3 威胁发生可能性级别划分 5
4 业务影响分析 5
4.1 识别关键业务 5
4.2 关键活动 5
4.3 业务影响分析 5
4.4 关键资源恢复的RTO与RPO 6
4.5 关键功能恢复所需资源 7
5 评价关键活动的威胁 8
5.1 影响关键业务的风险分析 9
5.2 风险可接受准则 9
6 处理方案 9
7 处理后的风险值 10
介绍(Introduction)
目的
通过业务影响分析,识别出公司的关键业务以及这些关键业务所面临的风险,确认公司关键业务可接受的最大停顿时间。当灾害性的风险发生时,为了使业务活动能够持续运作,明确恢复业务所依赖的重要资源,并针对各类风险制定相应的处理方案。
范围
本文档适用于信息安全管理体系下的XXX的业务影响分析,针对小概率、高危害事件进行风险评估与制定业务连续性处理策略。
术语与定义(GlossaryandDefinition)
术语
定义
MTO
MaximumTolerableOutage最大可容忍中断时间。一旦发生中断,该关键业务所能够容忍的最大中断时间,一旦超过这一时间,将给企业业务带来重大影响和财物损失。
RTO
RecoveryTimeObjective恢复时间目标。从业务停顿开始,到业务恢复运营之时,所需要的时间为RTO。
RPO
RecoveryPointObjective恢复点目标。一旦发生中断,将关键业务进行恢复时,应将资源与业务恢复到哪一个程度,如人员、数据、环境等。
级别划分定义
业务级别划分
级别
定义
高
此业务/功能对公司极其重要,关键性级别极高,一旦此业务/功能中断将会给公司极大的冲击与影响。
中
此业务/功能对公司比较重要,关键性级别中,一旦此业务/功能中断将会给公司一定的冲击与影响。
低
此业务/功能对公司的重要性一般,关键性级别低,一旦此业务/功能中断给公司带来的冲击与影响一般。
威胁影响程度级别划分
级别
取值
定义
高
30
资产的安全性遭破坏后,可能导致公司关键业务长时间(二天以上)的中断,相关的活动均受到影响,公司信誉、经济受到严重的损失。
中
20
资产的安全性遭破坏后,可能导致公司关键业务短时间中断(一天之内),造成一定的损失。
低
10
资产的安全性遭破坏后,可能导致公司业务的不正常运作,相关损失较少。
威胁发生可能性级别划分
级别
取值
定义
高
5
从威胁的驱动因素来看,该风险很有可能会发生;或
以前发生过;或
该安全事件呈上升趋势。
中
3
过去曾发生过该风险;或
虽然没有发生,但没有控制措施到位;
低
1
以前没有发生;或
已经有控制措施到位
业务影响分析
识别关键业务
通过对高层的访谈得知XXX的关键业务是支付业务,重度依赖于开发和财务活动。
关键活动
关键活动
业务级别
关键活动的功能
涉及部门
开发
高
按时、按质完成公司及客户的交付物
所有开发部门
财务
中
为支付业务的实施提供财务保证,协助支付活动的的所有帐务与现金管理
财务部
人事
低
公司人员管理,包括薪水管理、福利管理及员工信息管理
人力资源部
业务影响分析
关键活动
所需资源
资源描述
MTO
中断影响分析
开发
开发人员
在项目开发过程中所涉及的必须存在的人员
3个工作日
一旦中断时间超过MTO,将会给公司极大的冲击与影响
开发数据
所有在开发过程中产生的数据,包括设计方案、代码、测试数据、测试结果等
3个工作日
一旦中断时间超过MTO,将会给公司极大的冲击与影响
开发设备
指供开发人员开发的
您可能关注的文档
最近下载
- 食品与餐饮连锁企业资本化指引参考III.pdf VIP
- 司来帕格片临床应用口服IP受体激动剂, 填补口服前列环素通路药物空白.pptx VIP
- LineGene 9600 Research 快速操作手册.pdf VIP
- 【静配用药配置中心】PIVAS方案设计与业务流程讲解(培训).pptx VIP
- 廖泉文-招聘与录用-第1章 概念的界定new.ppt VIP
- ODCC开放数据中心委员会:2025年AI存储系统需求研究.pdf
- 木结构桥梁制作教程精编版.ppt VIP
- 简历模板:最受欢迎的简历模板下载.doc VIP
- 应收账款催收实务及全面信用管理.ppt VIP
- 广东省湛江市2024年高考化学模拟试题(含答案)3.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)