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2025年项目管理师《项目管理知识体系与项目实施技巧》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理知识体系的核心内容是什么（）

A.项目章程

B.项目管理过程组

C.项目干系人

D.项目预算

答案：B

解析：项目管理知识体系是项目管理实践的基础，它包含了一系列相互关联的流程、知识和技能，用于指导项目从启动到收尾的全过程。项目管理过程组是该知识体系的核心，它将项目管理活动划分为五个基本过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，为项目经理提供了系统化的工作框架。

2.在项目启动阶段，最重要的输出是什么（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目管理计划

D.风险登记册

答案：A

解析：项目启动阶段的主要目标是明确项目目标和范围，并获得授权以启动项目。项目章程是项目启动阶段最重要的输出，它正式批准项目，并授权项目经理动用组织资源。工作分解结构、项目管理计划和风险登记册通常在项目规划阶段创建。

3.项目规划过程中，哪个工具用于识别项目的主要可交付成果（）

A.成本估算

B.工作分解结构

C.范围基准

D.质量管理计划

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是项目规划过程中的一个关键工具，它将项目目标分解为更小、更易于管理的可交付成果和工作包。通过WBS，项目经理可以更清晰地了解项目的范围和任务，从而更有效地进行项目规划和控制。

4.项目执行过程中，项目经理的主要职责是什么（）

A.制定项目计划

B.监控项目进度

C.完成项目任务

D.管理项目干系人

答案：C

解析：项目执行阶段是项目生命周期中最为活跃的阶段，项目经理的主要职责是领导项目团队完成项目计划中定义的任务，确保项目目标的实现。虽然制定项目计划、监控项目进度和管理项目干系人也是项目经理的重要职责，但在项目执行阶段，完成项目任务是最核心的工作。

5.项目监控过程中，哪个工具用于跟踪项目进展并与项目计划进行比较（）

A.变更请求

B.挣值管理

C.项目审计

D.干系人参与度评估

答案：B

解析：挣值管理（EVM）是项目监控过程中一个重要的工具，它通过将项目的实际绩效与计划绩效进行比较，来跟踪项目进展。挣值管理可以帮助项目经理识别项目偏差，并采取纠正措施，确保项目按计划进行。

6.在处理项目变更时，哪个流程是必须的（）

A.变更请求

B.变更审批

C.变更沟通

D.变更记录

答案：B

解析：项目变更管理是一个正式的流程，用于控制项目范围的变化。在处理项目变更时，必须经过变更审批流程。变更请求是变更管理的起点，但只有经过审批的变更请求才能被实施。变更沟通和变更记录也是变更管理的重要组成部分，但它们是在变更审批之后进行的。

7.项目收尾阶段的主要任务是什么（）

A.完成项目可交付成果

B.进行项目评估

C.释放项目资源

D.所有以上选项

答案：D

解析：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，其主要任务包括完成项目可交付成果、进行项目评估、释放项目资源以及总结经验教训等。只有完成所有这些任务，项目才能真正结束。

8.项目管理中的“三重约束”是指什么（）

A.时间、成本、质量

B.范围、时间、成本

C.范围、质量、风险

D.时间、成本、风险

答案：B

解析：项目管理中的“三重约束”是指范围、时间和成本。这三个约束是项目管理中最基本的限制因素，项目经理需要在这三个约束之间进行权衡，以确保项目目标的实现。

9.在项目管理中，哪个工具用于识别潜在的项目风险（）

A.风险登记册

B.风险分解结构

C.风险评估

D.风险应对计划

答案：B

解析：风险分解结构（RBS）是项目管理中一个用于识别潜在项目风险的工具。通过将风险分解为更小的、更易于管理的部分，项目经理可以更全面地识别和评估项目风险，从而制定更有效的风险应对策略。

10.项目管理中的“敏捷”方法的核心思想是什么（）

A.强调计划和控制

B.强调灵活性和适应性

C.强调一次性完成所有工作

D.强调按部就班地进行工作

答案：B

解析：项目管理中的“敏捷”方法是一种迭代和增量的项目管理方法，其核心思想是强调灵活性和适应性。敏捷方法强调通过短周期的迭代来交付可工作的可交付成果，并根据干系人的反馈进行调整，从而更好地应对项目变化和不确定性。

11.项目管理知识体系中的哪个过程组主要关注于定义、授权和指导项目工作（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：C

解析：执行过程组是项目管理知识体系中的一个关键过程组，其主要关注于指导和管理项目工作，以实现项目目标。在这个阶段，项目经理和项目团队会按照项目计划执行各项任务