塑造卓越领导力与高效能执行力企业培训 (2).pptxVIP

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现象与本质一执行之术二执行之力三执行经理四经营人力五目录

现象与本质一案例思考案例分析常见问题

经理与客户谈判没有成功,回来后,写了一封信.其语言有些过激.然后,交给秘书去邮寄了.可是,过了二零多天仍没有回音.经理又写了一封信.重新说明要求,并有道歉之意.这时,秘书看了看经理笑笑说:“这封信不用寄了,上封信我就没寄.”经理发怒说:你……你到财务上多领一个月de工资,给我走人.案例思考一、你给这个经理打多少分?为什么?二、你给这个秘书打多少分?为什么?三、假如你是这个经理你怎样处理?四、假如你是这个秘书你怎样处理?

案例分析给问题定位给问题定性量化问题问题de本质因素是什么一、确定问题简单de,为什么做不好?会做,为什么做不好?是什么原因让我们看不到问题本质?二、分析问题不断自我否定,勇于承担责任敢于创新,不断创新行有不顺,反求诸已三、解决问题“问题比答案更重要”

常见问题一问题一嘴高手低·只知其理、不善其行二问题二不善始善终、虎头蛇尾三问题三敷衍、拖沓、松散、马虎四问题四无事生非、做负效劳动五问题五做不到位、做事总是欠缺一点六问题六“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说

执行之术二发现问题三不放过解决问题三措施解决问题三步曲

发现问题三不放找不到具体责任人不放过找不到问题de真正原因不放过问题得不到解决决不放过

解决问题三措施紧急措施过渡措施根治措施紧急措施Goaheadandreplaceitwithyourowntext.Thisisanexampletext.过渡措施Goaheadandreplaceitwithyourowntext.Thisisanexampletext.根治措施Goaheadandreplaceitwithyourowntext.Thisisanexampletext.

解决问题三步曲三步曲二一三亲自到现场发现问题,按一级上溯de原则排查,查出问题发生de环节及责任人现场用互动de方式来找出解决问题de路线回到发生问题de现场研究方案是否可行,若可行,要形成规范de操作平台和工作流程,变成例行de活动.试点路线

执行之力三发现问题三不放过解决问题三措施解决问题三步曲

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责任心执行力RESPONSIBILITYEXECUTIVEABILITY态度目标责任行动讲师:XX时间:二零二X.X.XClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.与

目录CONTENTS态度目标责任行动零一什么是责任心WHATISRESPONSIBILITY零三做一个有责任心de员工Bearesponsibleemployee零二正确对待工作WHATISRESPONSIBILITY零四提高执行力Improveexecution

什么是责任心RESPONSIBILITY态度目标责任行动-零一-RESPONSIBILITYEXECUTIVEABILITY

什么是责任心它是一个人应该具备de基本素养,是健全人格de基础,是家庭和睦,社会安定de保障.具有责任心de员工,会认识到自己de工作在组织中de重要性,把实现组织de目标当成是自己de目标.责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任de认识、情感和信念,以及与之相应de遵守规范、承担责任和履行义务de自觉态度.零一零二零三

什么是责任心一个缺乏责任感de人,或者一个不负责任de人,不仅会失去社会基本认可,失去别人de信任与尊重,而且在工作中往往一事无成.履行职责de最大回报是,敢于承担责任de工作人员将被赋予更大de责任和使命,因为,只有这样de工作人员才真正值得信任,才能真正担当起时代发展赋予他de责任责任是一种使命,责任是一种品质,是一种追求,是对自己所负使命de忠诚和守信,是对本职工作de出色完成.零一零二零三

什么是责任心责任心本身也是一种技能,而且是其他能力de统帅与核心.能力永远由责任来承载,有责任感de人,干工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想方设法打开思路、拓宽眼界,千方百计化解矛盾、解决问题.没有责任心de执行,犹如无源之水、无根之木,难以