原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
汽车开发项目管理体系
上次课介绍了汽车开发组织体系产品经理、项目经理、职能主管的职责和任职条件如果这些关键岗位的经理，不能胜任相关工作，会导致汽车开发失败。
组织关系，包含了汇报关系。出现问题，向谁反应，找谁请示、讨论。
课前作业利用当前信息化优势，了解（1）汽车开发中的过阀评审？（2）看板管理（3）沟通中的“报联商”（4）沟通中的“金字塔原理”
在模具公司交流中发现，有些汽车公司负责对接人员，发现了零件制造工艺存在的问题，需要进行设变，而为了怕麻烦，不影响项目进度，让模具公司自行处理，模具公司做了设变，要承担相应的风险。几何设变是一个很严谨的事，可以很复杂，但在有经验的人处理方面
文档评论（0）