企业管理层次设计方法与步骤.pdfVIP

如何设计管理层次

管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：

一、按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。

（1）、实行分散经营、分散管理的企业，总公司与无疑是两个大的管理层次；总公

司，有由主要组成的战略决策层和由构成的专业管理层；

一般又分为经营决策层、专业管理层和作业管理层。这样，从总体上讲，共有5个基

本的管理层次。如下图：

（2）、在集中经营、集中管理的企业里，有的企业规模较小，技术简单，通常只要设置经

营决策层、企业管理层和作业管理层三个层次就可以了，如下图：

二、按照有效管理幅度推算具体的管理层次。假设某企业共有职工900人，有三个基本

管理层次。中的管理幅度为5--8人；基层是10--15人。据以推算管理层次的过程如

表所示：

由表中可以看出，当推算到第三层时，如果按照较大的幅度，能够有效管理的人数已达960

人，该企业现有职工900人，正处在这个范围内，故设三个层次即可。但若按较小的幅度

计算，则需四个管理层次。两个计算结果不一致，要通过下一步工作进行选择。

Howtodesignmanagement

hierarchies

Managementleveldesigncangenerallybedividedintothefollowingfoursteps:

1.Determinethebasicmanagementlevelaccordingtotheverticaldivisionof

functionsoftheenterprise.

(1)Forenterprisesthatimplementdecentralizedoperationsandmanagement,theheadofficeand

branchesareundoubtedlytwomajormanagementlevels;withintheheadoffice,thereisastrategic

decision-makinglayercomposedofmainleadersandaprofessionalmanagementlayercomposedof

high-levelfunctionaldepartments;withinthebranchcompany,itisgenerallydividedintooperating

decision-makinglayer,professionalmanagementandoperationalmanagement.Thus,overall,thereare5

basiclevelsofmanagement.Asshownbelow:

(2)Inenterpriseswithcentralizedoperationandmanagement,someenterprisesaresmallinscaleandhavesi

mpletechnology.Usually,itisenoughtosetupthreelevels:operatingdecision-makinglayer,enterprise

managementlayerandoperationmanagementlayer,asshowninthefigurebelow:

2.Calculatethespecificmanagementlevelbasedontheeffectivemanagementscope.Assumethata

companyhasa