战略管理预习课程：战略分析、选择与实施要点.pdfVIP

Chapter2Strategic

Analysis

Thestrategicmanagementprocessconsistsofthreecore

areas:

Strategicanalysis-strategicselection-strategyimplementation.

知识点：

1.Macroenvironmentanalysis;2.

Industrylifecyclemodel;3.Five

forcesmodel;4.Analysisofkey

successfactors;5.Strategicgroups

withintheindustry;6.Enterprise

corecapabilities;7.Benchmark

analysismethod8.Valuechain

analysis;9.Bostonmatrixand

universalmatrix;10.SWOT

analysis.

Knowledgepoint1:Macroenvironmentanalysis

PESTanalysis:

(1)Politicalandlegalfactors(Political)(2)

Economicenvironmentalfactors(Econo

mical)(3)Socialandculturalfactors(Social)

(4)Technicalenvironment(Technological)

Knowledgepoint2:Productlifecycle(industrylifecycle)

Commondefinitionofindustry:“Anindustryisagroupoffirmsthatproducesimilarsubstitutes.

”

Lifecycapplytoindividualproductsaswellastoentire

industries.stages:introductionperiod,growthperiod,maturity

4periodanddeclineperiod.

这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。

【导入期特征】

（1）用户很少。产品新颖，质量有待提高，可靠性差，不稳定。前途未卜。

（2）竞争对手很少。成本高，费用大，销量小，产能过剩，生产成本高。

（3）价格弹性较小，高价格、高毛利，但是销量小使得净利润较低。

（4）规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。

（5）主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。

（6）导入期的经营风险非常高。

【成长期特征】

（1）标志是产品销量节节攀升，消费者对质量的要求不高。

（2）各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。

（3）生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销。

（4）由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外，引

起市场。产品价格最高，单位产品净利润也最高。

（5）企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。如果以较小的市场份额进

入成熟期，则在开拓市场方面的投资很难得到补偿。

（6）主要战略路径是市场