设备及管道拆除安装及钢结构安装综合项目施工组织设计.docVIP

设备及管道拆除、安装及钢构安装部分

施工组织设计

（技术部分）

招标人：

投标人：（公章）法定代表人：（印鉴）

2100年00月00日

目录

TOC\o1-3\h\z\u（一）施工组织设计 2

第一章编制说明 2

第二章施工布署及现场平面部署 2

第三章工程项目划分 3

第四章分部分项工程施工方法及关键技术方法 3

第一节设备、管道拆除 4

第二节工艺管道系统安装 5

第三节工艺设备安装就位 12

第四节钢结构施工工艺 15

（二）拟投入关键施工机械设备表 17

（一）施工组织设计

第一章编制说明

一、收到本工程招标文件后，我企业立即组织相关施工管理人员数次踏勘现场，深入仔细了解现场情况，精心编制了这份施工组织设计，明确了工程施工方针、质量安全目标及施工工期要求。如我企业中标承建此项工程，我们将根据这份施工组织设计精心组织施工，依靠本企业管理技术力量、装备优势和成功施工经验，遵照设计要求、恪守协议，确保工程优质准期完成。

二、本工程所实施关键施工验收规范及质量检验评定统一标准以下：

1.《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

2.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

3.《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-894.

4.《建筑工程施工安全技术规范》

5.《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91

6.《管道装置安装工程管道设备交接试验标准》GB50172-92

三、工程概况

1.工程名称:

2.工程地点：

四、质量等级：本工程施工质量达成国家验评标准要求合格标准。

五、编制依据：

设备及管道安装部分招标文件

工程施工图

国家现行规程、规范及验评标准

同类工程施工经验

六、编制标准

加强施工过程中质量控制，确保工程质量等级达成合格

科学、合理安排施工次序及施工进度，确保工程顺利完工

合理计划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象

结协议类工程施工经验，关键叙述关键分部、分项工程施工工艺及方法。

第二章施工布署及现场平面部署

1.组建强有力项目经理部，各专业、各部门人员要在开工日期5日前到位，严禁出现有岗无人现象。依据我企业现实状况,必需把ISO9002标准落实和创建省级文明工地等工作人员配置齐全，并在工程开始就要着手各自准备工作。

2.图纸领取发放（包含变更、签证）要经过资料员，建立对应台帐。

3.在现场醒目位置绘制七牌一图。

4.编写专题方案和作业指导书。关键针对施工过程中关键过程设质量控制点。

5.组织相关人员做好设计交底和图纸会审工作。

6.搞好特殊工种（如：焊工、起重工、电工等）培训工作，做到持证上岗。

7.做好施工图预算及多种计划编制工作（如材料计划、机具设备计划、劳力计划、设备进场计划、施工用电计划等）。

第三章工程项目划分

一、工程质量目标：

按工程招标文件要求，该工程质量目标为单位工程一次交验合格率为100％，整体工程达成合格。

二、工程项目划分：

共分四个施工阶段：

第一施工准备工作；关键是落实各项施工条件,学习相关施工技术规范和设计文件，编制施工组织总设计,进行质量策划。组织施工人员、机具进场，做好现场办公和日常生活安排布署。

第二主体安装阶段。严格按主体计划要求，确保各个节点实现,尤其是对关键过程上配套工序和部位必需时集中人力、物力和财力，优先考虑，关键安排，全力确保。

第三单机试车、系统试验阶段。

第四联动试车阶段，以建设单位为主,我方做好配合和保驾工作。

第四章分部分项工程施工方法及关键技术方法

依据本工程具体情况点，依据对应施工图纸、标准图、国家现行施工验收规范及施工协议要求，在总结以往我们对制药行业安装施工经验基础上，制订本工程施工方法及技术方法。施工过程控制实施QG/HX31.07《过程控制程序》。

各分部工程中关键部位施工方法和方法。

依据本工程具体情况点，依据对应施工图纸、标准图、国家现行施工验收规范及施工协议要求，在总结以往我们对制药行业安装施工经验基础上，制订本工程施工方法及技术方法。

总体施工布署

⑴做好施工拆除技术准备工作，管道拆除施工前应找到对应资料，落实清楚需要拆除和移位管道并做好标识。

⑵落实好需要拆除管线、阀门等具体工作量，依据工作量组织精干施工人员，事先熟悉施工方案，做好技术交底工作；对进厂作业施工人员进行安全教育。

⑶管道拆除前，可在管线上标识拆除管线和移位管线。同种规格进行编号，便于进行核实数量。

第一节设