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综掘队管理制度汇编

时间：6月

班前会制度

1、各班工长必要准时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。代班工长在班前会必要认真总结上一种班生产中存在问题，对质量不合格人员提出解决决定并安排当班生产任务，对安全面问题做出详细布置。一次做不到，扣工长10元。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必要亲自参加并做出详细布置，并详细记录，做不到一次扣10元。

3、队领导在班前会布置工作，必要保质保量地完毕，当班不能贯彻问题要及时报告并阐明因素，否则对带班工长一次扣50元。

4、每个班前会必要按规定由队领导或带班工长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣工长10元。

5、班前会期间全体人员必要严格遵守纪律，不得吸烟，不得互相说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则浮现一次扣20元。

6、班前会被提问或点名批评人员，必要站立，否则浮现一次扣20元。

7、队长、工长批准休假职工以外，其他人员必要准时参加班前会，迟到一次扣10元，月合计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一种工，合计累罚，不参加班前会者不予以分工，且按旷工论处。

8、班前会对队领导提出批评或解决意见，必要暂时保存意见，会后互换，不得在班前会上与其争执或顶撞，否则停工进行解决，并按旷工解决。

9、班前会内容必要班班记录，且内容详细、条理清晰。一次做不到，扣记录人员10元，扣带班工长20元。

10、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。

11、在班前会活动过程中，安全培训教诲时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范办法等10分钟。

12、班前会活动程序。

（1）、唱歌

（2）、考勤员点名通报出勤人数。

（3）、工长总结上一种班工作状况并安排本班工作。

（4）当班安全危险源确认。

（5）、每日一题培训。

（6）、带班领导安排当班工作。

（7）、党员、岗（网）员安全提示。

（8）、队长、书记小结。

（9）、安全宣誓，班前会结束。

交接班制度

1、各班严格遵守交接班时间按点交班，时间以控制台电工控制为准，准时告知交班。各班工长必要认真交接当班生产完毕状况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产状况，将当班存在问题向下一班交接清晰，以便下一班安排生产。

2、各班交接时间原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为根据，不许随意推迟或提前，交接之前浮现问题由上班负责，交接后所有浮现问题由本班负责。如因生产影响提前下班，必要请示队总值班批准。个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未解决完，可由工长及值班人员批准，下班继续解决。

3、接班人接班根据本工种范畴内各项工作必要符合验收原则，否则有权回绝接班。交班人可在不影响下班正常生产状况下整治。

4、接班人必要提前到工作面地点，对本工种范畴内各环节进行检查，当场不能整治问题告知当班工长。如现场不认真交接，交接后浮现问题由接班人及本班工长承担。

5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必要保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备浮现大问题时由检修班及时解决。因特殊状况不能整治，接班工长核算后方可交接并及时向队总值班报告，做好记录，提交队委会研究解决。

6、各工种对本责任区文明生产进行仔细检查，合格后方可交班。

7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。

8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。

9、工长交接班，重要检查工作面存在安全隐患和影响正常生产核心部位和岗点及对工作面文明生产检查，存在问题必要及时整治，否则不得交接班。

10、工长必要参加工种交接班，否则扣工长50元/次。

11、全班重要工种离面后，工长方可离开，否则扣工长50元/次。

12、现场工作由于现场没有交接班擅自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清晰不完全、内容不真实一次扣负责人50元。

13、上班事故影响下班生产按5元/分钟合计，扣责任班合计相加，直至事故解决完。特殊状况另行解决。

14、各班交班时应将三机开空，特殊状况应报告工长及当天值班人员批准。

15、当班工程质量、设备存在问题应如实报告记录，故意隐瞒事故将追究其责任。

16、原则上交班、接班岗位人员要提前做好交班、接班准备，并保证从结束班前会到入井接班时间不超过40分钟，由于没有做好交班准备工作存在遗留问题影响接班，必要真实、精确填写交接记录，以便分清责任。

生产汇报制度

1、各班工长必要做到入井接班报告、班中两次报告、交班升井报告。

2、各班在下一种班开班前会30分钟前各班工长必要向队总值班报告工作面状况，以防影响下班生产。各班工长报告必要要真实、精确。

3、现场浮现暂时事故