七进筑牢防线·安全护航发展.pptxVIP

汇报人：XXX七进筑牢防线:安全护航发展时间：XXXX/XX/XX

目录Contents01背景价值02总体目标03七进内容04实施计划05重点活动06保障成效07总结倡议

01背景价值

严峻形势呼唤全覆盖宣教监管趋严与事故频发并存当前，安全生产监管力度不断加强，相关法律法规日益完善，对各单位的安全管理提出了更高要求。然而，安全事故仍时有发生，暴露出传统安全宣传存在覆盖不足的问题，部分人员安全意识薄弱，成为事故潜在诱因。七进行动顺应时代要求安全生产七进行动应运而生，通过进思想、进班组、进岗位等七大路径，将安全宣教延伸至工作与生活的全场景，填补宣传空白地带，实现从被动应付到主动预防的根本转变，为安全生产筑牢坚实基础。

02总体目标

四维目标驱动提质增效技能提升目标全面提升全员安全操作规范性和应急处置熟练度，确保关键岗位人员具备独立应对常见安全问题的能力，通过培训和考核，使员工在实际工作中能够熟练运用安全技能，有效防范安全事故的发生。事故防控目标通过全方位宣传教育和管理强化，实现一般性安全事故发生率显著下降，重大安全事故零发生。借助完善的管理制度和有效的宣传手段，提高员工的安全意识和操作规范性，从而有效降低事故发生的概率，保障人员和财产的安全。氛围营造目标构建“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，让安全理念深入人心。通过持续的宣传教育和实践活动，使安全成为全体员工的自觉行为和共同追求，形成良好的安全生产文化。

03七进内容

进思想进班组进岗位进思想：树立安全发展核心理念开展高层安全理念宣讲、中层管理专题培训、基层员工思想座谈会，结合典型事故案例复盘，强化“安全第一、预防为主”的认知，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。进班组：激活基层安全管理单元建立班组安全学习日制度，开展班组间安全技能比武，推行“班组安全责任清单”，明确班组长大安全职责，让每个班组成为安全防控的坚强堡垒，实现安全知识在基层全员共享、安全责任在基层全员落实。进岗位：实现安全管理精准落地针对不同岗位制定“一岗一策”安全操作手册，开展岗位安全风险辨识培训，设置岗位安全警示标识，定期进行岗位安全考核，确保每个岗位人员清晰掌握本岗位安全风险点、操作规程和应急措施。内部三进联动进思想、进班组、进岗位三者相互配合，从决策层到执行层，全方位强化安全管理。通过高层引领、基层落实、岗位细化，将安全理念、技能和责任贯穿于企业运营的各个环节，形成稳固的安全管理内核。

进工地进家庭进社区进网络外部四大场景拓展进工地、进家庭、进社区、进网络四大场景同步拓展，打破传统安全宣传的局限，将安全知识普及到施工一线、家庭生活、社区居民以及网络空间，构建全方位、多层次的安全防护网络，提升全民安全素养，营造全社会关注安全的良好氛围。

04实施计划

四阶段闭环推进落地01筹备规划阶段成立行动领导小组，调研各场景安全需求，制定详细行动方案和资源保障计划，明确各部门职责分工，为行动的顺利开展奠定坚实的基础，确保各项任务有序推进。02宣传启动阶段召开行动启动大会，通过内部公告、社区通知、网络推送等渠道宣传行动意义，营造启动氛围，提高全体员工和相关群体对安全生产七进行动的认知度和参与度。

05重点活动

四大活动强化体验实效安全技能集训营邀请行业安全专家授课，采用“理论讲解+实操演练”模式，分批次对全员进行培训，培训结束后组织考核，考核不合格者进行补训补考，确保全员安全理论知识达标率100%，实操技能达标率不低于95%。安全知识挑战赛设置个人赛和团体赛，题目涵盖“七进”各板块知识，通过线上初赛、线下决赛形式开展，为获奖选手和团队发放荣誉证书和奖品，激发全员学习安全知识的积极性，参与率不低于80%。多场景应急演练针对工地坍塌、火灾、触电等常见事故场景，每季度组织一次专项应急演练，演练后进行复盘总结，优化应急预案，提升全员应急响应速度和处置规范性。

06保障成效

五维保障护航目标达成组织保障成立由单位主要负责人任组长的行动领导小组，下设专项工作组，明确各部门职责，定期召开推进会，确保各项任务有序推进，形成上下联动、协同共进的工作格局。物资保障设立专项经费，用于采购培训教材、宣传物料、应急演练器材等，保障活动顺利开展，为安全生产七进行动提供坚实的物质基础，确保各项资源充足供应。宣传保障整合内部宣传栏、微信公众号、外部社区渠道等资源，构建多维度宣传矩阵，扩大活动影响力，提高安全宣教的覆盖面和知晓度，营造浓厚的安全文化氛围。培训保障组建内部安全培训讲师团队，邀请外部专家提供技术支持，建立培训师资库和教材库，为员工提供高质量、多样化的安全培训资源，提升全员安全素养。

07总结倡议

固化成果共建长效机制总结与倡议安全生产七进行动通过思想、班组、岗位、工地、家庭、社区、网络七大维度的全面