建筑施工现场物资管理操作规程.docxVIP

建筑施工现场物资管理操作规程

一、总则

建筑施工现场物资管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到工程质量、施工进度、成本控制及现场安全文明施工水平。为规范施工现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用等环节的管理，明确各相关方职责，提高物资利用效率，降低损耗，确保工程顺利进行，特制定本规程。

本规程依据国家及行业相关法律法规、标准规范，并结合施工现场实际情况编制。凡在本项目施工现场从事物资管理及相关活动的所有人员，均须严格遵守本规程。

施工现场物资管理应遵循“按需采购、计划先行，质量第一、安全为本，节约降耗、杜绝浪费，谁用谁管、责任到人，过程受控、追溯可查”的基本原则。

二、物资计划与采购控制

（一）计划编制与审批

工程技术部门应根据施工图纸、施工组织设计、施工进度计划及相关定额，及时编制详细的物资需用计划。计划应明确物资的名称、规格型号、质量标准、数量、需用时间及技术要求等。

物资需用计划需经项目技术负责人审核，项目经理批准后，方可作为采购的依据。对于大宗、关键或特殊物资，计划编制前应进行充分的市场调研和技术经济论证。

（二）采购控制

物资采购应优先选择具有相应资质、信誉良好、质量稳定、价格合理的供应商。对于重要物资，应建立合格供应商名录，并进行动态管理。

采购合同的签订应规范严谨，明确物资的质量标准、数量、价格、交付时间、地点、运输方式、验收标准、违约责任等条款。合同签订前须履行必要的审批手续。

采购过程中应加强市场价格监控，力求降低采购成本，但不得牺牲质量为代价。严禁采购不合格或不符合要求的物资。

三、物资验收、存储与保管

（一）验收管理

物资运抵施工现场后，材料员（库管员）应会同质检员、相关专业施工员（或使用班组）共同对物资进行验收。验收工作必须严格按照采购合同、技术标准及相关规范进行。

验收内容主要包括：核对物资名称、规格型号、数量是否与送货单及采购计划一致；检查物资外观质量是否完好，有无破损、锈蚀、变形等；查验产品质量证明文件（如合格证、出厂检验报告、质保书等）是否齐全、有效；按规定需要进行抽样送检的物资，必须在监理单位见证下进行取样送检，待检验合格后方可接收。

对验收合格的物资，应及时办理入库手续，登记入账。对验收不合格的物资，应立即标识隔离，严禁使用，并及时通知供应商进行退换货处理。

（二）存储与保管

施工现场的物资仓库或堆场应规划合理，场地平整坚实，排水良好，并具备必要的防火、防盗、防潮、防雨、防晒、通风等设施。不同性质、不同种类的物资应分区、分类、分堆存放，做到“五五堆放”、“上盖下垫”，堆码整齐，便于存取和盘点。

对于易燃易爆、有毒有害等危险品，必须设置专用仓库，严格按照国家有关规定进行管理，并配备必要的应急防护用品和消防器材。

物资存储期间，应定期进行检查、盘点和维护保养，防止变质、损坏、丢失。对易受潮的物资要采取防潮措施，对易锈蚀的金属材料要采取除锈、涂油等防护措施。发现问题及时处理并记录。

四、物资发放与使用控制

（一）发放管理

物资发放应严格执行限额领料制度。施工班组根据施工任务单和物资需用计划，填写领料单，经施工员审核、项目经理（或授权人）批准后，方可到仓库领料。

库管员应根据批准的领料单发放物资，严格核对物资名称、规格型号、数量，做到先进先出。发放时应向领料人当面点清，双方签字确认。

对于有回收价值的废旧物资或周转材料，应建立回收制度，明确回收责任和奖惩措施，提高物资的利用率。

（二）使用控制

施工班组在物资使用过程中，应严格按照施工规范和操作规程进行，确保合理使用，减少浪费和损耗。项目管理人员应加强对现场物资使用情况的监督检查，及时制止不合理使用和浪费行为。

对于主要材料和关键物资，应做好使用记录，跟踪其流向和消耗情况。鼓励推广使用新材料、新技术、新工艺，提高物资利用效率。

五、现场物资标识、记录与档案管理

（一）标识管理

所有进入施工现场的物资，必须进行清晰、规范的标识。标识内容一般包括：物资名称、规格型号、数量、产地、生产日期（或批号）、质量状态（合格、不合格、待检、已送检）、使用部位（如有必要）等。标识方式可采用挂牌、标签、涂色等。

（二）记录与档案管理

物资管理过程中的各项记录，如采购计划、采购合同、送货单、验收记录、入库单、领料单、出库单、盘点记录、质量证明文件、检验试验报告、不合格品处理记录等，均应及时、准确、完整地填写，并按规定进行整理、归档保存。

物资管理档案应分类清晰，便于查阅。电子文档与纸质文档应同步管理，确保数据的一致性和安全性。档案保存期限应符合相关规定。

六、责任分工

项目经理是施工现场物资管理的第一责任人，对物资管理负全面责任。

项目技术负责人负责审核物资需用计划，对物资的技术性能和质量标准负责。

施工员负责根据施工进度提出物资需用计划，审核领料单，监督班组合理