战略性管理体系下中科院机关后勤转制单位财务绩效评价研究：模式、成效与提升路径.docxVIP

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2025-11-10 发布于上海
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战略性管理体系下中科院机关后勤转制单位财务绩效评价研究：模式、成效与提升路径.docx

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战略性管理体系下中科院机关后勤转制单位财务绩效评价研究：模式、成效与提升路径

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着市场经济体制改革的不断深入，中国科学院（以下简称“中科院”）为适应时代发展需求，积极推进知识创新工程。在此背景下，中科院机关后勤转制工作于1998年拉开帷幕，其目标是在三年时间内对164个直属单位进行整合和转制，在编人员由7.6万人减至3万人。中科院机关服务中心的转制工作便是其中的重要组成部分，路甬祥院长提出“整体转制，面向市场，加快发展”的指导思想，要求将机关服务中心整体转制为公司制企业。这一转制过程涉及到观念转变、产权制度改革、人员