办理财务咨询公司的方案.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求日益提高。财务咨询作为一种专业服务，帮助企业优化财务结构、降低成本、提高效益，已成为现代企业管理的重要组成部分。为了满足市场需求，提升企业财务管理水平，本方案旨在创办一家专业的财务咨询公司。

二、公司定位

1.服务对象：主要面向中小企业、创业型企业、国有企业及外资企业，提供全方位的财务咨询服务。

2.服务内容：包括财务战略规划、财务核算、税务筹划、内部控制、融资顾问、风险管理等。

3.市场定位：成为行业领先的专业财务咨询机构，为客户提供一站式、高品质的财务解决方案。

三、公司目标

1.短期目标：在成立后的三年内，实现公司业务覆盖全国主要城市，成为业内知名品牌。

2.中期目标：在五年内，成为行业领先企业，市场份额达到15%以上。

3.长期目标：在十年内，成为国内外知名财务咨询公司，为企业提供全球化的财务咨询服务。

四、公司组织架构

1.董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2.总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。

3.各部门：

-市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作。

-业务部：负责客户项目承接、执行和项目管理。

-财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。

-人力资源部：负责公司人才招聘、培训、薪酬福利等工作。

-行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作。

五、公司运营策略

1.市场拓展：

-加强市场调研，了解客户需求，制定有针对性的市场推广策略。

-参加行业展会、论坛等活动，提升公司知名度。

-与行业协会、商会等组织建立合作关系，拓展业务渠道。

2.服务创新：

-不断优化服务流程，提高服务质量。

-开发创新产品，满足客户多样化需求。

-加强与客户的沟通，了解客户痛点，提供个性化解决方案。

3.人才培养：

-建立完善的培训体系，提升员工专业能力。

-实施人才激励机制，吸引和留住优秀人才。

-培养一支具有高度职业素养、专业素质和团队精神的员工队伍。

4.品牌建设：

-打造专业、诚信、高效的品牌形象。

-积极参与公益活动，提升企业形象。

-通过媒体宣传、案例展示等方式，传播公司品牌。

六、财务预测

1.收入预测：根据市场调研和行业分析，预计公司成立后的三年内，年营业收入增长率保持在30%以上。

2.成本预测：合理控制人力成本、运营成本和营销成本，确保公司盈利能力。

3.投资预测：根据公司发展需要，合理安排投资计划，确保公司持续发展。

七、风险评估与应对措施

1.市场风险：市场竞争激烈，客户需求变化快。

-应对措施：加强市场调研，及时调整经营策略；提升服务质量，增强客户粘性。

2.政策风险：国家政策调整可能影响公司业务。

-应对措施：密切关注政策动态，及时调整业务方向；加强与政府部门的沟通，争取政策支持。

3.运营风险：内部管理不善、员工流失等可能导致公司运营风险。

-应对措施：加强内部管理，完善制度流程；实施人才战略，提高员工稳定性。

八、结论

本方案旨在创办一家专业的财务咨询公司，为客户提供高品质的财务咨询服务。通过科学的市场定位、严谨的运营策略和有效的风险控制，公司有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

九、附件

1.公司章程

2.组织架构图

3.财务预测报表

4.风险评估报告

（注：以上方案仅供参考，具体实施需根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、项目概述

随着我国市场经济的发展，企业对财务管理的需求日益增长，财务咨询行业应运而生。本方案旨在创办一家专业、高效、全面的财务咨询公司，为企业提供全方位的财务咨询服务，助力企业实现财务稳健和业务增长。

二、市场分析

1.市场需求分析

-近年来，我国企业数量持续增长，企业对财务管理的需求日益多样化。

-政策法规不断更新，企业需要专业的财务咨询服务来确保合规性。

-企业转型升级，对财务决策的依赖度提高，对财务咨询服务的需求增加。

2.竞争分析

-财务咨询行业竞争激烈，但市场潜力巨大。

-现有财务咨询公司主要集中在大型企业，中小企业市场尚有较大空间。

-行业门槛相对较低，但专业性和服务质量是关键竞争力。

三、公司定位

1.服务对象

-中小型企业

-创业企业

-外资企业

2.服务内容

-财务规划与咨询

-税务筹划与申报

-内部控制与风险管理

-财务审计与评估

-融资咨询与解决方案

3.竞争优势

-高素质专业团队

-严谨的工作流程