制造业生产计划与调度工具.docVIP

制造业生产计划与调度工具通用模板

一、典型应用场景

本工具适用于多品种小批量生产、大规模定制生产、紧急插单处理等多种制造业场景，尤其适合需要协调多车间、多设备、多人员协同作业的企业。例如：

汽车零部件制造：面对不同车型订单，需协调冲压、焊接、装配等车间产能，保证零部件按时交付总装线；

电子设备组装：针对定制化产品需求，需平衡SMT贴片、插件、测试等工序的物料与人力，避免工序瓶颈；

家具生产：处理实木、板式等多品类订单时，需优化下料、封边、喷涂等环节的设备排班，缩短生产周期。

二、标准化操作流程

（1）需求收集与信息整合

目标：全面获取生产相关数据，为计划制定奠定基础。

操作步骤：

收集客户订单信息（产品型号、数量、交期、质量要求）、BOM清单（物料清单）、现有库存数据（原材料、半成品、成品）；

核实设备产能（各工序设备数量、单台设备标准产能、设备可用率）、人员配置（各工序技能人员数量、班次安排）；

整理历史生产数据（各工序平均工时、不良率、换型时间），识别产能瓶颈工序。

输出：《需求信息汇总表》（含订单、库存、产能、人员等核心数据）。

（2）生产任务分解与优先级排序

目标：将整体生产任务拆解为可执行单元，明确关键节点。

操作步骤：

按订单拆解生产任务：每个订单分解为“产品-工序-工步”三级结构，确定各工序的工艺顺序、标准工时、物料需求；

设定优先级规则：结合交期紧急度（如“距交期≤3天为紧急”）、客户重要性（如战略客户订单优先）、工序依赖关系（如前道工序未完成不得开展后道）；

《生产任务清单》，明确每个工序的起止时间、责任人、所需资源。

输出：《生产任务清单》（含工序编号、产品名称、工序名称、标准工时、优先级、负责人等字段）。

（3）资源匹配与产能平衡

目标：合理分配设备、人员、物料，避免资源闲置或瓶颈。

操作步骤：

设备匹配：根据工序需求分配设备，优先使用满负荷设备，闲置设备优先安排换型或预防性维护；

人员排班：结合工序技能要求（如焊接需持证人员）、人员效率（历史人均产出），安排班次（如两班制/三班制），避免某工序人员过剩而其他工序短缺；

物料齐套检查：根据《生产任务清单》核对原材料库存，保证开工前物料到位，避免停工待料。

输出：《资源分配表》（含工序、设备编号/名称、操作人员、物料编码/名称、需求数量等字段）。

（4）生产计划制定与下发

目标：可执行的生产计划，明确各环节时间节点。

操作步骤：

制定主生产计划（MPS）：以周/日为单位，明确各订单、各产品的生产数量、起止时间，保证满足交期；

制定车间级作业计划：将MPS拆解为各车间的日/班次计划，明确各工序的生产顺序、设备使用时段；

计划审核：由生产经理强、计划员明共同审核，检查产能冲突、物料缺口、交期风险等问题，调整后下发。

输出：《主生产计划表》《车间日计划表》（含计划编号、产品名称、数量、计划开始/结束时间、车间/工序、负责人等字段）。

（5）执行跟踪与进度监控

目标：实时掌握生产进度，及时发觉并解决异常。

操作步骤：

现场数据采集：通过生产执行系统（MES）或人工填报，实时采集各工序的实际开工/完工时间、完成数量、设备状态、不良品数量；

进度对比分析：每日将实际进度与计划对比，计算偏差率（如“工序A完成量比计划少10%”），识别滞后工序；

异常上报：当进度偏差超过5%或发生设备故障、物料短缺等异常时，由班组长*华填写《异常报告》，明确原因、影响范围及预计解决时间。

输出：《生产进度跟踪表》（含计划/实际开始/结束时间、完成量、偏差率、状态等字段）、《异常报告》（含异常时间、工序、异常类型、原因、责任人、解决措施等字段）。

（6）计划调整与优化复盘

目标：根据异常情况动态调整计划，总结经验持续优化。

操作步骤：

计划调整：针对异常情况（如紧急插单、设备故障），由计划员*明重新排程，调整后续工序的优先级或资源分配，保证整体交期；

复盘分析：每周召开生产复盘会，由生产经理*强组织分析计划偏差原因（如产能估算错误、物料延迟到货），制定改进措施（如更新产能数据库、优化供应商交期管理）；

流程优化：根据复盘结果，优化计划模型（如增加产能缓冲系数）、简化审批流程，提升计划准确性。

输出：《计划调整记录表》《周度复盘报告》（含调整原因、调整方案、改进措施、责任人等字段）。

三、核心工具模板

模板1：生产计划总表

计划编号

订单号

产品名称

产品型号

计划数量

计划开始时间

计划结束时间

交期

责任车间

计划状态

MPD2405001

汽车变速箱

A5-6

500

2024-05-1008:00

2024-05-1518:00

2024-05-16

装配车间

执行中

MPD2405002

发动机支架

B3-2

300

2024-05-12