- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
仓库物资入库与出库管理标准流程
一、适用范围与场景描述
本标准流程适用于各类企业(含生产型、贸易型、服务型企业)的仓库物资管理场景,涵盖原材料、半成品、成品、辅料、工具、设备等各类物资的入库与出库操作。无论是日常采购物资入库、生产领料出库、销售发货出库,还是内部调拨、退库等场景,均需参照本流程执行,保证仓库管理规范、数据准确、责任可追溯。
二、入库管理标准流程
(一)入库前准备
需求确认:采购部门根据生产计划或业务需求,提前提交《采购申请单》,明确物资名称、规格型号、数量、到货日期、供应商信息等,经部门负责人*经理审批后启动采购流程。
到货预通知:供应商发货后,采购部门将《送货单》提前同步至仓库,仓库管理员*仓管员根据《送货单》信息预留存储空间,检查货架是否稳固、区域标识是否清晰。
(二)物资验收
单据核对:物资到达后,仓管员核对供应商《送货单》与企业《采购订单》信息是否一致,包括供应商名称、物资编码、名称、规格型号、数量、批次号等,保证“三单匹配”(订单、送货单、待入库物资)。
数量清点:按物资外包装标识逐件清点数量,对散装或大宗物资(如原材料、沙石等)采用过磅、抽检等方式核实数量,保证实收数量与《送货单》数量误差在允许范围内(常规误差不超过±0.5%,超出需填写《数量差异报告》)。
质量检验:
外观检查:检查物资包装是否完好、有无破损、变形、受潮、污染等情况,标识是否清晰。
技术参数验证:对于有质量标准的物资(如电子元器件、化工原料等),协调质检部门*质检员进行抽样检测,核对合格证、检验报告等文件,保证物资符合质量要求。
不合格品处理:如发觉数量短缺、质量不合格或与订单不符,仓管员需在《送货单》上注明异常情况,拍照留存证据,24小时内通知采购部门联系供应商处理,同时填写《物资拒收记录表》,严禁不合格品入库。
(三)登记与上架
信息录入:验收合格的物资,仓管员在仓库管理系统中录入入库信息,包括物资编码、名称、规格型号、单位、实收数量、批次号、生产日期(如适用)、保质期(如适用)、存放库位等信息,《物资入库单》(单号格式:RK+年月日+流水号,如RK20231001001)。
贴标与上架:
为每批次物资粘贴“入库标签”,标签包含物资编码、名称、数量、入库日期、批次号等信息,保证标签清晰、不易脱落。
按照“分区分类、堆码规范”原则上架:重不压轻、大不压小,标识朝外,通道预留宽度不小于0.8米,易碎品、危险品单独存放并设置警示标识,遵循“先进先出(FIFO)”原则(对有保质期物资优先上架批次较老的)。
(四)单据归档
《物资入库单》《送货单》《采购订单》《质检报告》《数量差异报告》等单据,由仓管员每日整理汇总,按月装订成册,保存期限不少于3年,以备审计或查询。
三、出库管理标准流程
(一)出库申请与审批
申请发起:根据领用需求,领用人填写《物资出库申请单》,注明物资名称、规格型号、单位、申领数量、领用用途(如“生产领用”“销售发货”“内部调拨”)、领用部门/申请人、日期等信息。
审批流程:
生产领用:需生产部门主管签字,领用数量超过计划10%时,需生产经理*经理额外审批。
销售发货:需销售部门负责人签字,对应《销售订单》号,大宗发货需销售总监审批。
内部调拨:需调出部门与调入部门双方负责人签字,注明调拨原因。
特殊物资(如贵重物品、危险品):需仓库负责人*仓库经理及分管副总审批。
(二)备货与拣选
单据审核:仓管员核对《物资出库申请单》审批是否完整,与系统库存信息匹配(保证库存充足、状态正常)。
拣货作业:根据《物资出库申请单》信息,按“先进先出”原则拣选物资,核对物资编码、名称、规格型号、数量与申请单一致,避免错拣、漏拣。拣货时轻拿轻放,易碎品采用防护包装,危险品佩戴防护用具。
分区域暂存:拣选后的物资按出库类型(如“发货区”“生产备料区”)分类暂存,悬挂“待出库”标识,注明单号、物资信息、数量。
(三)出库复核
二次核对:发货前,由另一名仓管员*复核员(或仓管员与领用人共同)进行复核,逐项核对《物资出库申请单》与实物信息(编码、名称、规格、数量),保证“单实一致”。
状态检查:检查物资出库时状态是否完好(如外包装密封性、产品功能完整性),保证出库物资符合领用或发货要求。
异常处理:如发觉数量不符、物资损坏或错发,立即停止出库,查找原因并调整:数量不足时通知领用人修改申请,损坏或错发时更换物资并填写《出库异常记录表》。
(四)发放与登记
签字确认:复核无误后,领用人或提货人在《物资出库单》上签字确认,注明实收数量、领取日期,仓管员留存一联,其余联次(如财务联、领用部门联)及时分发。
系统更新:在仓库管理系统中核减出库数量,更新库存状态,保证系统库存与实物库存实时一致。
出库单据归档:《物资出库申请单》《物资出库单》等单据按月整理
原创力文档


文档评论(0)