课程设计-采购部PSM-物料采购单等.docVIP

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八、采购管理子系统(PSＭ)

８。1PSM简介

8.１．1PSM概念

MPSINV

MPS

INV

MRP

BOM

PSM

PCM

采购管理（ＰｒocurｅｍenｔＭａnagｅmｅnt)是计划下达、HYPEＲLIＮＫ＂ｈttp：//baike。ｂaidｕ．com／view/810６71.htｍ”\t”＿blａnk”采购单生成、HYPERLINＫ”ｈttp://baiｋｅ。baidu．cｏm/view/810６71。htm”\t”_blａｎk”采购单执行、到货HYPEＲLINＫ”httｐ:／/baｉke。baidｕ.coｍ／view/68079１。htｍ＼ｔ”_blａnk＂接收、ＨYPEＲＬIＮK”http://baike。baｉdｕ.cｏm／ｖｉew／６42１８。htm＂＼t_blank”检验入库、HYPERＬINＫ”ｈtｔp:/／baikｅ。baiｄｕ。com/viｅw/4204６4３。htm\t”＿ｂlank”采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,现代管理教育将采购管理的职能划分为三类,即保障供应、供应链及信息管理。

８。1.2意义

采购环节作为企业生产链的基础，它的重要性可想而知,传统的采购管理方式已经不能满足现代企业中生产、销售、库存这个流动循环,业务量的高速发展,导致企业库存变动率不断上升,现在，库存率的控制越来越重要,它直接关系着企业资金链的流通周转,因此,采购环节的效率在现代企业中显得越发重要,一种合理科学好用的采购管理方式已经成为企业生产必须要考虑的问题。?

该系统实现了企业采购的基本功能,包括下达采购清单、进货管理、付款管理、入库管理、库存管理、采购统计、报表统计等。该系统操作流程为当企业进行一个采购业务流程时，首先由采购部下达采购清单,再由仓管部新增进货单,然后再审核进货单是否出错,最后付款?.

8。1。3采购管理子系统与其它系统之间的关系

采购管理系统和进口管理系统的前置系统是物料需求/能力平衡管理系统,通过计算产生采购计划,直接过到采购管理系统中;同时其采购入库、进口直接入库到库存管理系统中去,其也影响库存数据。?

主生产计划管理系统与库存管理、配方管理、采购管理、进口管理、销售管理、出口管理、设备管理等系统之间都有密切的关系，通过销售、出口管理，可知道要生产多少数量、通过库存,可知道已经有了什么，有了多少,通过设备管理,可知道能力瓶颈资源在哪里，如何进行排产计划。?

物料需求计划的前置系统是主生产计划管理、配方管理、采购管理、车间管理、库存管理、销售管理等,通过主生产计划产生的独立需求，库存情况、生产情况、采购情况、销售情况,进行相关物料需求计算,以产生采购计划和生产计划。?

8.1。4相关定义

采购:指有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇佣等。

货物:指各种形态和种类的物品,包括原材料、燃料、设备、产品等。

应付账款:指在正常经营过程中,因购买材料、商品和接受劳务供应等应付给供应单位的款项。

付款：指对所采购的物品或劳务支付款项的行为。

８.２工作程序

8。2。１采购原则

1。采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视．

２。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考虑“质量、价格”的竞争,择优选取。

4．物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。

采购定单审批流程

采购部人员填写公司采购定单并编号”财务部批准采购部門主管批准

采购部人员填写公司采购定单并编号”

财务部批准

采购部門主管批准

（一份）

（一份）