设备部工作职责与权限.docVIP

二,设备部部门职能

１，根据公司总体计划、目标和要求,负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。

2，建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。

3，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。

４,协助车间制订设备使用和保管制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。

5,设备的预防性维护保养

①对关键设备作好编号和标识。

②编制关键设备的日常维护保养点检项目表,报常务副总审批后实施，并作好巡检监察的工作．

③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。

④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作,并编制半年度的三级保养计划,报常务副总审批后实施,努力实现设备完好率达95%.

⑤编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者,并监督检查其完成情况,能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。

⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作,并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。

6,对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查,研究改善其运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。

7,协助车间制订设备的使用和保养制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。

８，根据公司要求,引进专业设备的项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。

9,设备采购和引进工作必须坚持秉公办事，维护公司利益的原则.坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面，择优选取。

10，负责工厂内部其它待维修事项。

１1，完成公司交办的其它任务。

制定:审核:批准:

三,设备部岗位职责

1，岗位名称：设备经理

2,上级领导:常务副总经理

3，直接下属:电工组长、机修组长、电器工程师、设备管理员

4，基本任务：

4.1统畴部门整体工作的日常管理；

4。2负责部门目标计划的制定及达成;

4.3负责设备管理体系的制定和健全;

４。4负责保障全厂设备的正常运行;

4。5负责部门员工的目标设定、培训及考核；

5,岗位职责:

5.1指导和安排本部门员工的整体工作；

5。2制订设备点检保养制度,并推进其实施;

5。3督查部门内各项工作的进展情况;

5.４对部门物料的申购和领用负责审核和批准;

５．５对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改,严防安全事

故的发生;

5。6对影响生产正常进行的突发设备故障,应及时组织人员进行

抢修;

5。７在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任;

5。8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；

5．９负责部门团队建设,制订并优化部门组织结构；

5。10负责部门内安全生产工作;

5。1１组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；

5。12完成上级领导临时交办的其他任务;

6，岗位素质:

6.1机械或机电一体化专业，大专以上学历（实际工作能力超强者，可适当降低学历要求）;

6.2十年以上机械设备从业经历,且五年以上本岗位工作经验；

6。3熟悉设备管理及ＴＰＭ在设备管理中的运用；

6。4熟悉ISO9０0０体系，能熟练编写体系有关文件,熟悉6S管理;

6。5电脑操作水平熟练,会使用绘图软件;

６。6具有良好的组织协调能力；

制定：审核:批准：

1,岗位名称:电工组长

２,上级领导:设备经理

3，直接下属:电工

４,基本任务:

4。１服从领导的安排，负责班组的总体管理工作；

4.2负责全厂供水、气、电管网线路设施的安装与维修工作；

4。3负责全厂高压、强电部分的设备维修工作；

４．4负责班组人员工作安排；

4．5负责部门员工的目标设定、培训及考核;

5,岗位职责：

5.1指导和安排本班组员工的整体工作;

５.2遵守各项规章制度,执行本岗位的安全操作规程,对本岗位的安全生产负责；

５。３对需维修的设备进行修前检查，带领班组人员制定维修方案,及时与各协作部门进行沟通；

５。4负责申购和领用本班组所需的物料；

5.5负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；

５。6在主修工自检合格的基础上，负责完工检验,确认所有维修项