2010年三标内审报告及质量管理体系运行情况.pdfVIP

2010年公司三标内审报告

1.炼铁事业部的概况及质量、环境、职业健康安全管理职责

炼铁事业部目前在岗员工44人，在职员工42人。44人中，教授级高级工程师11人

（含返聘1人），高级工程师9人，工程师9人，助理工程师8人，见习生6人，行政秘

书1人；2010年炼铁事业部共承接新项目57项(以炼铁专业为主)，其中前期投标12项、

规划、可行性研究17项、初步设计(含方案设计)8项、施工图设计18项、总承包工程2

项；今年进行施工图的高炉有8座(完整高炉)，进行施工服务的高炉有5座(完整高炉)，

其中总承包高炉3座，投产高炉2座且运行效果良好；此外，今年还承担了大量高炉部分

系统的改造项目，人力资源尤显紧张。

部门在质量、环境、职业健康安全管理职责的主要职责：主要通过共享网和部门

大会的形式，向全体员工宣传满足顾客、相关方、要求的重要性；根据公司QSHE管

理方针，结合部门的实际情况，制订部门的年度质量目标；按照公司的要求，半年对部门

QSHE管理体系的运行情况进行检查，写出报告，提出整改意见并进行整改；每年对

质量目标的适宜性、充分性、有效性进行评审。若有必要，修改、完善下一年的质量目标。

2.公司QHSE管理方针如何理解？本年度为公司QHSE管理方针做了哪些工作？

公司QHSE管理方要求每位员工在各自的各自工作岗位上，遵守各项，先进、适

用、经济、环保产品满足顾客要求的产品，公司管理层坚持、关爱员工，保证信息

畅通，保证体系正常运行。

本年度主要做了如下工作：

1)对2009年管理目标进行了评审，认为可以继续使用；

2)根据人员及人员资质的变化，对人员资质进行了2次认定；

3)多次在部门会议上强调安全的重要性，要求员工认真学习炼铁事业部“员工安全手

册”，特别是新员工和到现场的员工，一定要认真学习；

4)部门制订的施工日志模板已投入使用，取得了良好的效果；在实际运行过程中，

有些现场比较忙，我就要求将原始记录发回来，不强调形式，更注重内容；

5)对湘钢热风炉系统、阳春炉体系统出现的问题，进行了工程回访，结合越南台塑

项目，对沙钢5800m3高炉进行了工程回访，部分回访形成了报告；

6)对部门QSHE管理体系的运行情况进行了1次检查，并形成了报告；今年着

重对设计项目在Buzzsaw的运行情况进行了督察和指导，对使用过程中存在的问题及时与

相关部门、解决；

7)部门分别就榆钢高炉、昆钢高炉各召开了2次施工图方案讨论会，对技术方案、

重大工艺参数和设备方案进行专题评审，并形成了记录；

8)将已投产项目的施工服务总结、变更单在炼铁事业部的共享网上进行发

布，并对去年、今年投产的湘钢2580m3高炉、鄂钢2600m3高炉、沙钢5800m3高炉、

新钢10#高炉进行了全面的总结，

9)对鄂钢、湘钢施工服务总结中质量问题进行分析、总结，提炼出了《炼铁

事业部施工总结后形成的统一技术规定》，公布在炼铁事业部部门空间中，指导大家今后的

工作，避免类似的错误在工程中重复出现。此项工作已成为炼铁事业部的制度，将长期坚持

下去；

10)为了进一步了解前沿技术，邀请宝钢资深技术业务专家、宝钢首席研究员、享

受特殊津贴待遇的教授进行了炼铁新技术——COREX熔融还原工艺专题讲

座；

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