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职工工资制度
(试行方案)
总则
1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(及驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2。2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2。3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资.浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次.
2。4职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2。5职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂项补发。
三、工资系列
3。1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3。2行政工资系列适用于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3。3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员.
3。5职员工资系列适用范围详见下表3—1:
表3-1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
行政系列
总经办成员;综合部、财务部所有职员
技术系列
产品研究部、工程技术部所有职员
营销系列
市场销售部所有职员
四、工资计算方法
4.1工资计算工式:
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2;固定工资与浮动工资的标准系数设定:
设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4.
浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资标准系数分别为B1、B2、B3,B=B1+B2+B3。
以上系数的标准设定说明如下表4—1:
表4—1:工资项目标准系数高级定
固定工资标准系数(A)
浮动工资标准系数(B)
工资系列
合计
基本工资(A1)
技能工资(A2)
住房补贴(A3)
医疗补贴(A4)
合计
考勤工资(B1)
绩效工资(B2)
效益工资(B3)
行政系列
0。7
0。2
0。4
0。08
0。02
0。3
0.1
0.1
0.1
技术系列
0.7
0。2
0。4
0.08
0。02
0。3
0。1
0。1
0.1
营销系列
0.5
0。2
0。2
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0。3
4。4固定工资计算方法:
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*(A1+A2+A3+A4)
4。5浮动工资计算方法:
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3)
其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数。
确定方法分别见下表4—2、4—3、4—4:
表4—2:考勤考核系数(C1)确定方法:
C1初始值=1
考勤结果
C1扣除值
旷工0.5天以上
1
病、事假每请一天
0。25
月累计迟到/早退每满5次
0.5
月累计迟到/早退时间每满1小时
0.5
1次事前未办请假手续
0。2
C1=初始值-扣除值
表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法
考核成绩
考核成绩含义
占职员总数的比例
绩效考核系数C2的取值
S
优秀
5%
1。3
A
良好
15%
1。1
B
合格
60%
1
C
基本合格
15%
0.6
D
较差
5%
0
表4—4:效益考核系数(C3)确定方法
效益指标达成率
效益考核系数C3的取值
151%以上
2
121%—150%
1。5
101%-120%
1。2
81%-100%
1
61%—80%
0。8
41%—60%
0。6
21%—40%
0。4
0—20%
0
五、工资发放
5.1职员每月工资发放时间为下月20日,如遇节假日应提前。
5。2职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行。
5。3职员离职时的工资结算方法,按职员离职管理程序的规定执行.
六、其它事项
6。1所有职员的工资均为公司机密.任何泄露、探听他人工资者,一经发现,予以一次书面警告,并处100—500元的处罚.
6.2本制度由行政人事部起草,总经理批准签字生效.
签字:
附:不同工资系列
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