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时间线型进度表格

时间节点

工作内容

负责人

完成情况

备注

开始日期

1.项目启动会

项目经理

第1周

2.市场调研报告

数据分析师

第2周

3.竞品分析报告

竞品分析员

第3周

4.制定项目计划

项目经理

第4周

5.确定需求方案

需求分析师

第5周

6.设计阶段开始

UI设计师

第6周

7.确定功能需求

需求分析师

第7周

8.代码编写阶段

程序员

第8周

9.集成测试阶段

测试工程师

第9周

10.项目部署

部署工程师

第10周

11.项目上线

项目经理

第11周

12.项目培训

培训师

第12周

13.项目总结

项目经理

末期评估

14.项目评估报告

项目经理

表格说明：

时间节点：根据项目实际进度安排时间节点。

工作内容：列出各个阶段需要完成的具体工作内容。

负责人：指定各个工作内容的负责人。

完成情况：填写各个阶段工作完成的百分比，或勾选是否完成。

备注：如有需要，可在此列填写备注信息。

排版建议：

表格内容简洁，重点突出。

使用项目符号表示各阶段工作内容，方便阅读。

表格宽度根据内容调整，保证排版美观。

时间段

主要任务

负责部门

预期完成度

审批节点

备注

项目启动期

1.项目立项审批

项目管理部

100%

2.需求调研与确认

产品部

80%

3.组建项目团队

人力资源部

100%

4.制定项目计划书

项目管理部

100%

第一阶段

1.前期设计工作

设计部

60%

2.编码与框架搭建

开发部

40%

3.需求评审

产品部

100%

4.项目风险评估

风险管理部

100%

第二阶段

1.详细设计与开发

设计部、开发部

80%

2.单元测试

测试部

60%

3.功能测试

测试部

50%

4.用户界面优化

设计部

80%

第三阶段

1.系统集成与测试

开发部、测试部

90%

2.系统功能优化

开发部

70%

3.安全测试

安全部

100%

4.用户手册编制

文档部

80%

第四阶段

1.系统部署与上线

运维部

100%

2.用户培训

培训部

80%

3.上线问题修复

开发部、测试部

90%

4.评估与反馈收集

项目管理部

70%

项目收尾期

1.项目总结报告

项目管理部

100%

2.项目验收与交付

项目管理部

100%

3.项目评估与总结

项目管理部

100%

4.项目文档归档

文档部

100%

表格说明：

时间段：表示项目各个阶段的起止时间。

主要任务：列出每个时间段内需要完成的主要任务。

负责部门：负责执行主要任务的部门。

预期完成度：预计在当前时间段内完成的任务进度。

审批节点：需要经过审批的关键节点，此处留空表示无需审批。

备注：对任务执行过程中可能出现的特殊情况或需要额外说明的事项进行记录。

阶段

任务内容

负责人

时间节点

进度状态

下一步计划

备注

准备阶段

1.定义项目范围与目标

项目经理未开始

制定详细计划

明确项目需求和预期成果

2.确定项目团队

人力资源部进行中

完成团队组建

包含关键角色和技能要求

3.文件编制与记录

行政部进行中

完成文件归档

包括项目计划、风险评估等

开发阶段

1.系统设计

系统架构师未开始

开始编码工作

完成系统架构设计

2.前端开发

前端开发工程师进行中

交由后端进行接口对接

3.后端开发

后端开发工程师进行中

进行功能单元测试

4.数据库设计

数据库管理员进行中

完成数据库建立与优化

测试阶段

1.单元测试

测试工程师未开始

进行集成测试

检查每个模块的功能正确性

2.集成测试

测试工程师进行中

执行系统测试

测试系统各模块间交互效果

3.系统测试

测试工程师进行中

解决发觉的问题

验证系统稳定性与功能

部署阶段

1.环境准备

系统管理员未开始

部署系统到生产环境

2.数据迁移

数据库管理员进行中

保证数据一致性

3.系统上线

运维工程师进行中

监控系统运行状态

4.培训与支持

技术支持进行中

准备用户手册与培训

收尾阶段

1.项目评审

项目经理进行中

确认项目完成度

对项目成果进行最终评估

2.项目文档整理

行政部进行中

完成项目总结文档

3.团队复盘与经验分享

项目经理进行中

提升团队协作能力

4.项目结项报告

项目经理未开始

提交最终项目报告

表格说明：

阶段：项目生命周期的各个阶段，如准备阶