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考研管理学2025年战略管理真题试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分。下列每小题备选项中，只有一个是符合题意的，请将正确选项的代表字母填写在答题纸上。）

1.企业寻求通过差异化获得竞争优势的战略类型属于：

A.成本领先战略

B.聚焦战略

C.整合战略

D.差异化战略

2.分析企业面临的外部宏观环境因素时最常用的工具是：

A.波特五力模型

B.资源基础观

C.PESTEL分析

D.SWOT分析

3.某公司发现其核心竞争力在于独特的设计能力，并计划将此能力应用于多个不同的细分市场。这种战略选择最符合：

A.安索夫矩阵中的市场渗透

B.安索夫矩阵中的市场开发

C.安索夫矩阵中的产品开发

D.安索夫矩阵中的多元化

4.根据资源基础观，企业竞争优势的可持续性主要取决于其资源的：

A.价值性、稀缺性

B.价值性、难以模仿性

C.稀缺性、难以替代性

D.难以模仿性、难以替代性

5.在企业战略管理过程中，涉及制定长远目标、选择发展路径和进行资源配置的关键环节是：

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

6.当企业面临多个吸引力不同的业务单元时，常用以辅助制定业务层战略的工具是：

A.PESTEL分析

B.波特五力模型

C.BCG矩阵

D.GE矩阵

7.某公司通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种做法属于其战略选择中的：

A.内生增长

B.外部并购

C.战略联盟

D.剥离与分立

8.组织结构的设计需要与企业的战略类型相适应，追求多元化战略的企业通常倾向于采用：

A.职能式结构

B.事业部制结构

C.事业部制结构或矩阵式结构

D.M型结构

9.企业在实施战略过程中，通过建立绩效指标、监控进展和采取纠正措施来确保战略目标实现的活动属于：

A.战略规划

B.战略领导

C.战略控制

D.战略文化塑造

10.动态能力理论强调企业整合、构建和重构内外部资源以适应快速变化环境的能力，这主要体现了战略管理的：

A.系统性

B.竞争性

C.动态性

D.创新性

二、简答题（每小题5分，共20分。请简要回答下列问题。）

1.简述波特五力模型中的五种竞争力量及其对行业吸引力的影响。

2.简述价值链分析的基本概念及其在战略分析中的作用。

3.简述战略实施过程中可能遇到的主要挑战。

4.简述蓝海战略的核心思想及其与传统竞争战略的区别。

三、论述题（每小题10分，共30分。请结合管理实践或相关案例，深入分析和阐述下列问题。）

1.试述企业核心竞争力的特征，并分析企业如何培养和维持其核心竞争力。

2.选择一个你熟悉的行业（如互联网、零售、能源等），运用波特五力模型分析该行业的竞争态势，并评估进入该行业的吸引力。

3.论述战略实施的重要性，并分析影响战略实施成功的关键因素。

四、案例分析题（20分）

阅读以下案例材料，并回答问题：

案例：绿动科技公司的转型之路

绿动科技公司是一家成立于十多年前的锂离子电池制造商，早期依靠技术领先和较低的制造成本，在家电行业电池供应领域占据了一定的市场份额。然而，随着新能源汽车市场的爆发式增长，对高性能、长寿命、快速充电的电池需求激增，绿动科技发现其现有产品与技术路线逐渐难以满足市场新需求，同时，新的竞争对手凭借在研发和资本上的优势，迅速抢占市场。

面对内外部环境的巨大变化，绿动科技管理层经过深入分析，决定进行战略转型：

1.加大研发投入：重点投入固态电池等下一代电池技术的研发，并设立专门的研究院。

2.调整产品结构：减少对传统家电电池的投入，将资源集中到动力电池领域。

3.寻求战略合作：与一家领先的整车制造商建立深度合作，共同开发适用于其新车型的高性能电池系统。

4.优化生产体系：对生产线进行智能化改造，提高生产效率和产品质量，满足新能源汽车电池的大批量、定制化需求。

5.拓展国际市场：积极拓展欧洲、北美等新能源汽车市场，建立海外销售和服务网络。

转型初期，公司面临巨大的挑战，包括研发投入巨大但短期内未见成果、原有业务利润下滑、组织结构调整带来的管理混乱等。但管理层坚持战略方向，通过持续的努力，绿动科技在新能源汽车电池领域逐渐站稳脚跟，并成为该