集团企业的SAP-HR蓝图设计要点分析.docxVIP

集团企业的HＹPERLINK＂http://blｏg。vｓｈaｒing。ｃｏｍ/Tａg／SAP＼t”＿blankＳAPＨR蓝图设计要点分析?王丹李宁??集团企业的系统对将应用系统的影响,4.对未来的业务情境调整缺乏前瞻性而忽视系统的扩展性。

笔者认为,集团企业信息技术的应用实施的目标就是重视从集团的角度，将先进的管理思想与管理实际相结合，建立起反映企业流程和规程的系统应用。对于大型集团人力资源管理信息技术应用而言,为了有效的规避风险,在解决方案蓝图设计时就需考虑到应用风险的控制问题。蓝图是应用风险控制的重要手段。它就像一个既能概览又能细看的地图集,对系统的主要流程和业务解决方案提供了全面的介绍.在解决方案蓝图设计过程中，挖掘系统实施的可扩展性，提前把控系统应用风险,有效降低项目实施成本.

目前，许多集团企业会选择使用SAP系统作为适合企业发展的信息技术解决方案,以提高企业的竞争实力。随着企业对人力资源管理信息技术要求的不断增强，SAＰＨR应用程序模块因其理念和技术先进、功能完整且同时有“本地化”解决方案的特点而陆续在一些企业得以实施与推广。SＡPHR提供完整的人力资源管理架构,能与企业其它系统无缝集成，具有良好的可扩展性。微软、Ｍoｔoroｌa、雀巢、Sｈeｌl、BＡSＦ、ＨＹPEＲLＩNK＂http：／/ｂlｏg.ｖshaｒing.ｃom／Ｔag/%ｂ4%f3%d6％da％c6%fb％b3％ｂ5\t_blaｎｋ”大众汽车、麦德龙等集团企业全球均采用SAPHR作为人力资源管理的统一平台.

为了能集中、统一、持续地开展HR管理，将ＳAPHR建设成“长远规划,支持集团企业成长”的人力资源信息技术应用系统,集团企业在进行SＡPHR蓝图设计时需要特别关注的几个问题如下：?一、有效分析管理模式，严谨定义HR逻辑架构?在SAＰ项目实施的蓝图设计中，首先必须依据集团人力资源管理模式来分析企业结构.在分析集团总部对下属企业的管理集分权关系(分散式、集中式、适中式）的基础上,来定义HR的逻辑架构，与SＡP的结构进行匹配。ＨR的逻辑架构有：企业结构Eｎterpｒｉsestructure（公司代码Ｃｏmｐａnycｏde、人事范围ｐｅrsoｎnelareａ、人事子范围ｐeｒsoｎｎelsｕbａrea)、人员结构Personｎｅlstrｕｃture(员工Employeegｒoup组、员工子组empｌｏｙｅesuｂgroｕp、工资核算范围ｐayrollacｃounｔiｎgａrｅa）、组织结构Orｇaｎizationalstructuｒe(组织单元Orgａｎizationａlunitｓ、职务joｂｓ、职位positionｓ）.这些基础的结构要素的定义构成ＳＡPR／3系统的HR功能模块的架构,并与其他模块的功能领域彼此关联.

HR逻辑架构的不同定义会影响到:权限的划分、数据的定义、数据输入的复杂程度、主数据文件的大小、主数据文件对维护的要求、报表功能的支持、业务操作控制的集中化。建立HR逻辑架构是组织结构模型是系统实施项目最基础的一步。逻辑架构的许多设置在以后是很难改变的，或者说根本就不能改。因此，在解决方案设计中定义企业组织架构需要充分考虑:独立法人的数量、业务单位的数量、人事范围的数量、工资核算范围的数量、接口的要求、报表类型和层次等，以达成企业结构定义的严谨性.同时,还需要考虑到ＨR逻辑架构的设计对其他模块(如FI、CＯ）的影响。

二、有效结合业务需求与系统功能，规避管理风险和系统风险?在定义了组织结构之后,就需要在明确企业的需求后,对企业的业务流程和业务对象进行确定。解决方案设计必须是符合企业实际的，是满足企业真正需求的,而非将重点放在愿望上.只有需求准确,解决问题的措施才能明确。如果解决方案的形成过程所建立的基础是质量不高的分析以及范围太窄或主观性太强的观点,那么就会包含实际错误，妨碍解决方案的实施。在项目范围内确定业务流程,并在团队中确定业务过程的所有者,并在各自的功能领域确定高级用户。业务对象包含数据，能够链接到其他业务对象中,可以用来执行业务方法.ＨＲ模块的业务对象例如有信息类型、人事事件、工资项等等.业务对象对于系统集成是非常重要的，因为它们显示了如何将旧的“遗留系统集成到新的系统中.?涉及的需求分析必须包括:?1、企业流程需求,包括功能和事件的解释、对改进的描述、功能不足的描述、弥补不足的方法、改进流程关键点等.?2、确定数据转换需求.集团内部信息传递是否准确、及时、全面,决策信息是否科学，系统的运行依赖数据的准确、及时和完备,数据的转换也是系统实施中非常重要的环节。在解决方案中必须要明确数据使用频率、有效数据需求等信息，以保证数据准确性和完整性.?3、确定报表需求。在集