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第七章计划的组织实施
一、单项选择题
1、组织目标形成一个有层次的体系,范围从广泛的战略性目标到特定的个人目标,这个体系的顶层是(C)
A。组织的任务B。组织的政策C.组织的远景和使命称述D。个人目标
2、要使目标可以考核,一个途径是(B)
A.控制目标数量B.目标量化
C。加大目标的可接受性D。加强目标网络的建设
3、人们在工作中的主动性或努力限度是效价和(D)的乘积
A.目标的有用性B.满足限度C.能力D。盼望值
4、(A)是组织在将来从事活动要达成的情况和水平,其实既有赖于全体成员的共同努力。
A.总目标B.分目标C。目标体系D。方针
5、(B)既是实施奖惩的依据,也是上下左右沟通的机会,同时还是自我控制和自我激励的伎俩.
A。目标的执行B。成果评价C。制订目标D。信息反馈
7、(C)是一个依照计划的执行情况和环境变化定时修订将来计划的方法。
A。目标管理B.网络计划技术C.滚动计划法D。名义小组技术
8、滚动计划法最突出的优点是(B)
A.使计划编制和实施工作的任务减轻
B.计划更加切合实际,并使战略性计划的实施更加切合实际
C.缩短了计划时期,加大了计划的准确性和可操作性
D。大大加大了计划的弹性,提高了组织的应变能力
二、多项选择题
1、关于计划的组织贯彻,了解对的的有(ABCD)
A。即把战略计划转化为战术计划
B.规定计划在不一样的时期内和不一样职能空间上协调一致
C.要保证计划全方面且均衡的得以实施和完成
D.既是中、短期计划的制订过程,又是中、长、短期计划组织实施的过程
2、实践中,计划组织实施行之有效的方法重要有(ACD)
A。目标管理B。量本利分析法C。滚动方式计划D。网络计划技术
3、关于目标管理的基本思想,对的的有(ABCD)
A.公司的任务必须转化成目标
B。公司管理人员必须经过目标对下级进行管理
C。目标管理是一个程序
D.组织中的各级管理人员拟定彼此的成果责任,并以此作为指导业务和衡量贡献的准则
4、目标网络的内涵包含(ABCD)
A.目标和计划极少是线性的,两者形成一个相互联络着的网络
B。主管人员必须保证目标网络中的每个构成部分相互协调
C。组织中各个部门在制订自已部门目标时,必须与其余部门相协调
D.组织制订目标时,必须要与许多约束因素相协调
5、以下可以作为衡量目标完成的原则的有(ABCD)
A。时间B.成本C.数量D。质量
6、成果评价包含(ABCD)
A.上级对下级的评价B.下级对上级的评价
C。同级关系部门相互之间的评价D。各层次的自我评价
7、网络计划技术包含的方法有(ABC)
A。关键途径法B.计划评审技术C。组合网络法D。德尔菲法
8、网络图的构成部分包含(BCD)
A.时间B.工序C.事项D.路线
9、网络计划技术的优点有(ABCD)
A.可对工程的时间进度与资源运用实现优化
B。可事先评价达成目标的可能性
C。便于组织和控制
D.易于操作,具备广泛的应用范围
三、判断题
1、管理人员和工人靠目标来管理,由要所达成的目标为依据,由上级来指挥和控制.(╳)
2、目标的可接受性和挑战性是对立统一的关系。(√)
3、在目标管理中,目标设立一定开始于最高层。(╳)
4、一个网络图中有多个始点事项和一个终点事项.(╳)
5、所谓的均衡地完成计划是指组织整体,组织内各个部分要按一切重要指标完成计划,而不能有所偏废.(╳)
8、每个公司管理人员或工人的分目标,就是公司总目标对他的规定,同时也是这个公司管理人员或工人对公司总目标的贡献。(√)
四、名词解释
1、效价:指一个人对某项工作及其成果(可实现的目标)可以給自已带来满足限度的评价,即对工作目标有用性(价值)的评价。
2、盼望值:人们对自已可以顺利完成这项工作可能性的估量,即对工作目标可以实现的概率的估量.
3、路线:是网络图中由始点事项出发,沿箭头方向前进,连续不停地到达终点事项为止的一条通道。
五、简答题
1、目标的特征
答:(1)目标的层次性;(2)目标网络性;(3)目标的多样性;(4)目标的可考核性;(5)目标的可接受性;(6)目标的挑战性;(7)目标的随着信息反馈性。
2、目标管理的过程。
答:(1)制订目标;(2)明确组织的作用;(3)执行目标;(4)评价成果;(5)实施奖惩;(6)制订新目标并开始新的目标管理循环。
六、阐述题
1、什么是目标管理?把目标管理用于计划制度。有那些思想需要明确与支持?
答:目标管理是一个综合以工作为中心和以人为中心的管理方法,即上下级共同鉴定组织目标,共同实施目标的管理活动.目标管理用于计划制订,必须坚持做到各级人员均能参加目标的制订与执行,注意坚持自我控制,信息反馈,注意成果,不图虚名,不走过场。
第八章组织设计
一、单项选择题目
1、组织纵向结构设计的成果是(
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