工厂如何推行提案改善.pptVIP

管理者的職責4.提案評價5.後續跟催．評價為指導不可欠之程序．輔導依提案者的水準進行必要程度建言．公平的評價(基準、流程遵循)．再發的防止、建立標準化．接受下一個新問題的挑戰第30页，共66页，星期日，2025年，2月5日管理者的職責1.提案活動的推進2.運用提案對部下的指導育成3.職場問題點的顯在化4.審查員應有的公平審查．全員參與的提案活動的職場環境創造．繼續提案習慣的建立．職場全體的水準提升．業務上必要的知識、技術的向上．養成時常保有改善想法的人．職場運營的情報源活用(職場的問題、業務對應的基本姿態或看法等)．提高對部下的信賴感．升高對部下的指導力第31页，共66页，星期日，2025年，2月5日管理者在改善活動應精通的課題管理者的職責1.自己擔當業務必須要精通(老練者)。2.改善知識、技術等的熟知﹐確實的具備應有的觀點。3.改善提案制度的深入理解。管理者是推動者，又是審查者。第32页，共66页，星期日，2025年，2月5日管理者的職責提案活動的推進1.全員參加的提案活動的推進2.持續的提案活動的推進3.建立提案制度的職場氣氛．對部下每一個人的日常管理．對提升部下水準的士氣的指導與育成第33页，共66页，星期日，2025年，2月5日1.主管對改善要給予充分地重視，給予鼓勵和的評價。2.改善的目的之一就是員工能力的開發。3.改善的優點，就是對簡單的問題可以即時、當場解決。4.工作現場的人發現自己工作的問題並予以解決是最適合的。5.改善是由三點構成的:著眼、著想、判斷．實施．效果。6.要將員工的意識引導至改善，在工作中保持改善意識。7.改善提案的最終目的是:追求實施與效果。管理者應了解的觀念第34页，共66页，星期日，2025年，2月5日廖文毅米斌鄒年霖黃紹東何海波熊保生蔡方紅王炳榮何德明沈水平曾至寬副理陳掁龍經理類別代碼安全環境SE計量檢測MC材料工程MA治具J設備EQ管理ME模具設計MD組長副組長組員銑削M研磨G放電E線割W光學研磨PG程式設計P徐浩東陳東明張杰勤蘇九科敖璇鄭健洪存雙馮莉範利平張春雨陳明謙劉書章周斌胡衛王澄宇肖華鋒鄒年霖陳濤楊健偉岳國漢楊鴻朱曉松鄭國輝李銀洲彭軍熊保生曾剛季軍薛永華黃康林許志超王炳榮楊志勇蘇嶺李敏劉文惠李志堅賴炳銳範威杰胥直元米斌黃誠濤張艷朱必步何海波周吉陽金雷劉保莊馬向峰韓志洲陳世江曹德軍何德明陳貴志許建國徐勇謝增濤李軍朱紅軍傅樹濤沈水平周曉強岳錦龍李中永陶良喜李根苗李玉軍張曉彬黃紹東徐相國沈漢明郭敏杰熊子豐靳艷鵬李勇桂子傳陳鋼甘炎樓陳豪然陳俊杰賴家順蔡方紅蘇阿利李艷霞高端周福平張霞主任委員總幹事評審幹事公司評委會組織架構按專業分類進行評審，小的改善即時處理回鐀，大的改善認真評價。第35页，共66页，星期日，2025年，2月5日一、充分發揮各級主管在改善提案活動中的指導和教育作用，使改善提案活動成為互相溝通的一种方法。二、使不易實施的提案，好的改善點子得到充分利用。三、合理地評審及獎勵，促進提案人積極提案。四、主管及評委能更快、更認真地評審提案。五、有利於現場問題的及時解決，有利於改善提案成果的推廣。評審制度所要達到的目的第36页，共66页，星期日，2025年，2月5日公正、認真、負責、細致、耐心、求實評審的原則第37页，共66页，星期日，2025年，2月5日全公司全員經常要有問題意識，有想打破現狀的改善意識最為重要，只要認為沒有問題的職場，進步就會停止，而開始退步。 -------石川馨博士在改善的評審標準中，列入了“著想性”項目。在改善活動的初期，培養問題意識，鼓勵員工發現工作中的問題是評價重點。設立了點子獎，對於能發現問題，提出改善構想，經實施以後達到較好改善效果的員工給予一定的獎勵。評審的原則第38页，共66页，星期日，2025年，2月5日重視現場，任何問題都要到現