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投标项目选择决策在收集各方信息的基础上，从竞争谋略的角度决定是否投标的策略。分析影响投标决策的主观因素客观因素对可投标工程的选择和决定，当只有一项工程可供投标时，决定是否投标；有若干项工程可供投标时，正确选择投标对象，决定向哪个或哪几个工程投标。分析本企业在现有资源条件下，在一定时间内，可承揽的工程任务数量确定对某工程进行投标后，在满足招标单位质量和工期要求的前提下对工程成本进行估价，即结合工程实际对本企业的技术优势和实力作出合理的评价。今日哲理：为钱做事累，为理想做事容易耐风寒，为兴趣做事则永不倦怠投标人不宜选择的投标项目（1）本施工企业主管和兼营能力之外
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