鞋业技术部工作规范.pdfVIP

肉位名称：鞋业技术部经理

岗位所在流程：

任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专工具使注意事项意外处理

1）设阪、调整新产A）了解公司战略使新产品试让新产品能够及无应做好与其他相关实施中发现问题应

品试做的确认流程：要求做、确认流程能够时、顺利地上线生部门的沟通及时沟通，并采

适应公司新的发展产应急解决方案

B）分析工作重点

要步

及目标的改变

C）根据公司要求

调整组织结构

D）调整新产品试

做标准及工作

重点

E）重新调整、设

置新的确认流

程

2）协调把握新产品A）了解公司生产使新产品按照按照原先指定的无处理好样品的工艺未能达到要求应安

的技术准备进度和侦计划即定的生产计划投计划完成样品确认可行性与原设计风排其他应急方案

量：入大批量生产程序格的矛盾

B）进行新产品订

单分配

C）制定新产品试

做计划

D）跟踪计划执

行，检查工作

质量

E）安排时间进行

新产品量产试

做确认工作

F）新样品通过确

认

3）协调与开发中心A）了解新产品的使新产品在日与开发中心、生无与开发中心设计师无法达成共识时，

和生产部的关系，保开发进度后生产中不至于产产部达成共识应有充分的沟通应由双方主管确定

证产品生产的合理和生因设计问题导致最后方案

B）在样品的二次

交接过渡的顺利的生产隐患

选样之后着手

与开发中心进

行样品资料交

接

C）对新样品进行

分析并开始样

品试做

D）对存在工艺可

行性问题的地

方需耍同开发

中心及生产部

进行沟通

E）就以上问题达

成共识

5）审核新产品成本A）新产品按计划使产品的材料保证新产品成木计算器加强与产品技术员与当加工厂成木核

及消耗足额:进行试做、确构成合理、成本构正确及加工厂成本核算算员无法达成意见

认工作成合理员的沟通一致时，需要产品