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产品研发过程质量控制检查表

一、适用场景与核心价值

本工具适用于企业新产品从概念到上市的全流程质量控制，尤其适用于以下场景：

新产品立项研发：保证从需求定义到产品发布各环节质量可控，降低研发风险；

产品迭代升级：对现有版本功能优化或问题修复过程进行标准化质量检查，保障迭代质量稳定性；

跨部门协作研发：明确研发、测试、产品、市场等各环节质量责任，减少因流程疏漏导致的质量问题；

质量复盘与改进：通过检查表记录问题数据，为后续研发流程优化提供依据，提升整体研发效率与质量水平。

通过结构化检查清单，可系统化识别各阶段潜在质量风险，保证研发输出物符合预期标准，减少后期返工成本，提升产品市场竞争力。

二、使用流程与操作步骤

（一）准备阶段：明确检查范围与责任分工

确定检查阶段：根据研发项目进度（如需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、发布阶段等），选择对应阶段的检查项，避免全流程一次性检查导致重点不突出。

组建检查小组：至少包含3人，建议由研发负责人（经理）、质量负责人（专员）、核心开发/测试人员（工程师）组成，保证检查视角全面。

输出检查计划：明确检查时间、参与人员、检查阶段、检查重点及输出文档（如《检查记录表》《问题整改跟踪表》）。

（二）执行阶段：逐项检查与记录问题

对照检查表逐项核对：根据选定阶段的检查项，逐一检查研发输出物（如需求文档、设计图纸、代码、测试用例等）是否符合标准，记录检查结果（“合格”“不合格”“不适用”）。

示例：需求分析阶段需检查“需求文档是否包含用户画像、场景描述、功能优先级及验收标准”，若文档仅描述功能未明确验收标准，则标记“不合格”。

问题描述与证据留存：对“不合格”项，需详细记录问题描述（如“功能未兼容型号设备”）、问题位置（如“需求文档第3章第5节”）、相关证据（如截图、日志、邮件截图等）。

现场沟通确认：检查过程中与责任人（如产品经理、开发工程师）当面沟通问题，避免误判，保证问题描述准确。

（三）整改阶段：闭环管理问题

下发整改通知：检查完成后24小时内，向问题责任人下发《问题整改通知单》，明确问题描述、整改要求、整改期限（一般不超过3个工作日，重大问题可延长至5个工作日）。

跟踪整改进度：质量负责人每日跟进整改情况，对未按期整改的项及时提醒，必要时升级至研发负责人协调资源。

验证整改效果：整改完成后，由检查小组对整改结果进行复核，确认问题彻底解决（如代码修复后需回归测试通过），在“整改结果”栏记录“已关闭”。

（四）总结阶段：复盘与流程优化

汇总检查数据：每月/每季度汇总各阶段检查结果，统计问题发生率（如“需求阶段问题占比30%”）、高频问题类型（如“文档不完整”“兼容性问题”）。

召开质量复盘会：组织研发团队分析问题根因（如“需求评审环节遗漏”“编码规范未执行”），制定改进措施（如“增加需求模板评审环节”“强制代码静态扫描”）。

更新检查表内容：根据复盘结论，动态优化检查项（如新增“模型训练数据合规性检查”），保证检查表与研发流程同步迭代。

三、模板表格

产品研发过程质量控制检查表（通用模板）

项目名称：____________________

检查阶段：□需求分析□设计□开发□测试□发布□其他________

检查日期：______年______月______日

检查小组：经理、专员、工程师

责任人：____________________

阶段

检查项

检查标准

检查结果（合格/不合格/不适用）

问题描述

责任人

整改期限

整改结果（已关闭/进行中/未关闭）

需求分析

需求文档完整性

包含用户画像、核心场景、功能清单、优先级、验收标准、约束条件（如法规、技术限制）

□合格□不合格□不适用

未明确“用户注册”功能的密码复杂度验收标准

产品经理

2023–

□已关闭□进行中□未关闭

需求评审参与度与结论

产品、研发、测试、市场负责人均参与，评审结论需签字确认

□合格□不合格□不适用

测试负责人未参与评审，文档中未包含功能指标要求

研发经理

2023–

□已关闭□进行中□未关闭

设计阶段

技术方案可行性

方案覆盖核心需求，技术选型合理，风险评估充分（如功能瓶颈、安全风险）

□合格□不合格□不适用

未评估高并发场景下的数据库功能瓶颈

架构师

2023–

□已关闭□进行中□未关闭

设计文档规范性

包含系统架构图、模块接口定义、数据字典、UI/UX设计稿（需标注交互逻辑）

□合格□不合格□不适用

用户登录模块接口文档未定义异常返回码

前端工程师

2023–

□已关闭□进行中□未关闭

开发阶段

代码规范性

符合团队编码规范（如命名规则、注释要求、代码行复杂度≤10）

□合格□不合格□不适用

支付模块核心方法未添加异常处理注释

后端工程师

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