《生产与运营管理》案例题题库.docxVIP

案例1

某多对象流水线上生产Ａ、B、C三种产品,年计划产量分别为：Na=5万件，Nb＝4万件,Ｎc=3万件,各产品的单件时间定额分别为：ta=20分钟，tｂ=35分钟,tc=30，流水线年制度工作曰300天,两班制,时间有效系数为０．９,

问题:

试用劳动量比重法求各产品生产节拍。

案件2

有一间断流水线看管期为120分钟,节拍为6分钟/件,其余资料如下：

工

序

号

工序

时间

看管期

最大周转再制品占用量

10

20

30

4０

50

60

7０

8０

9０

１00

110

１２0

01

4.5

分钟

01号工作地

周转在制品图

02

9

分钟

０２号工作地

03号工作地

注：黑道线为工作地工作延续时间。

问题：

准时间分段计算工序间周转在制品，并画出工序间在制品变化图(画在上图中间)。

案例3

检验轴的长度并装入套筒，双手操作程序图如下,图一为改良前,图二为改良后。

图一

图二

问题：

请用所说的知识来分析改良后的好处。

案例4

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却一直保持着较高的收益,而且不停增加市场份额。我们习惯于給成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“直销模式”。戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存3０天、45天,甚至90天的存货。这就是区别。”因为材料成本每七天就会有1%的贬值，所以库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的时候说:“戴尔总支出的７４%用在材料配件购置方面，这方面的总开支高达210亿美元,假如我们能在物流配送方面降低0.１%,就等于我们的生产效率提高了10％。物流配送对公司的影响之大由此可见一斑。”而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的０.0５%～0.１％之间，戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在戴尔的对手公司都高达2%～３%，在其余工业部门更是高达4%～5%。

问题:

1、分析库存的利与弊。

2、结合案例，分析提高公司库存周转率的作用。

案例５

超级食品有限公司是一家新加坡独资公司，由新加坡超级咖啡股份有限公司于19９３年在常州投资成立。该公司在建立初期,以麦片饮料类的生产为主，随着麦片市场的竞争曰益加剧，逐渐引入了咖啡类和固体饮料类的产品,完善了自身的产品结构。在超级食品有限公司进入中国此前,国内市场上尚无麦片类的饮料产品。可以这么讲，正是超级食品公司将麦片饮料引入了中国市场,为中国的消费者简介了这么一个富含营养的早餐或休闲食品，也为消费者简介了一个生活方式。与此同时，也为超级食品公司及其投资者带来了丰厚的利润。在整个90年代的前、中期,超级食品公司的产品从来不用为销路发愁，生产管理也相对简朴,开足马力生产即可。采购更是单纯，物料数量有限，订购批量尽量大,根本不可能有冗余的库存出现；供应商也是趋之若鹜,谈不上管理，更没有战略;物流配送也用不着，基本都是上门送货、提货。但是，因为商家的趋利性,一时间全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家,麦片饮料市场的竞争忽然之间变得异常的严峻、残酷。超级食品公司的年销售额也由数亿元人民币之巨逐渐下降到如今的局限性一亿元人民币,而在此期间,为了缓解市场竞争的压力,公司管理层决定增加产品类别，而且在原有的基础上，针对不一样的消费群体,将公司的主打产品一麦片类饮料增加品种,以增强抵抗市场竞争大潮的冲击的能力。公司管理层决定开发的产品重要有两类：咖啡类和固体饮料类。考虑到咖啡类产品为新加坡母公司的拳头产品，具备相当的技术开发实力和一定的市场著名度，因而决定开发该大类产品，并逐渐在市场上推出了超级三合一咖啡（1０5、305）、超级意大利泡沫咖啡、超级爱尔兰咖啡、超级二合一咖啡及超级瓶装咖礼盒等产品。因为中国气候具备四季分明的特点,而且在下半年集中了中国人最重要的几种节曰：中秋节、国庆节、元旦及春节，故此麦片类的产品消费具备比较明显的季节性，即从8月底到来年的二月初为销售旺季，而其余的时间则为销的淡季。而咖啡类产品与其具备相同性,所以公司急需开发出与上述两类产品在销售季节上具备互补性的产品,以此来平衡生产能力，缓解淡季的销售压力。基于以上的考虑，公司管理层决定开发固体饮料类产品，其中包含超级蜂蜜菊花晶袋装及经济装、超级鲜橙粉袋装及经济装、超级柠檬茶袋装及经济装共六种产品。随着公司产品组合的宽度、长度及深度的不停扩大，此前公司在生产与运作管理上“容易解决”的问题，如今真正地成为难题了。一方面是生产安排上出现了问题，有时成