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二季度安全生产会议记录

一、会议概况

（一）会议基本信息

2023年第二季度安全生产会议于2023年4月15日9:00在公司总部三楼会议室召开，会议由安全生产部经理张伟主持，公司总经理李强、分管安全副总王刚、各部门负责人、安全专员及一线班组长共计45人参会。会议记录由安全生产部专员刘敏负责，会议全程录音录像，确保记录完整可追溯。

（二）会议目的

本次会议旨在总结公司2023年第一季度安全生产工作成效与不足，分析第二季度安全生产面临的风险形势，部署重点防控措施及责任分工，强化全员安全生产意识，确保全年安全生产目标顺利实现。

（三）会议议程

会议严格按照既定议程推进，共分为五项：

1.安全生产部汇报一季度安全生产工作情况；

2.各部门反馈一线安全隐患及整改需求；

3.安全生产专家解读二季度行业典型事故案例；

4.分管安全副总部署二季度安全生产重点任务；

5.公司总经理作总结讲话并提出工作要求。

二、一季度安全生产工作总结

（一）主要工作成效

1.安全管理体系建设

公司在一季度持续完善安全生产管理体系，修订《安全生产责任制管理办法》，明确从管理层到一线员工的各级安全职责，共签订安全生产责任书156份，覆盖率达100%。新增《高风险作业安全管理细则》，对动火、高处、临时用电等8类高风险作业实施专项审批流程，一季度累计办理高风险作业许可237份，违规操作同比下降18%。同时，优化安全检查机制，推行“周检查、月通报、季考核”制度，安全部联合各部门开展综合检查12次，专项检查8次，形成检查记录48份，下发整改通知23份，整改完成率92%。

2.隐患排查治理

一季度公司深入开展隐患排查治理工作，建立“班组日查、车间周查、公司月查”三级排查网络，累计排查隐患317项，其中一般隐患298项，重大隐患19项，整改完成306项，整改完成率96.5%。针对重大隐患，成立专项整改小组，制定“一隐患一方案”，如对车间老化电气线路进行更换，投入整改资金45万元，已于3月底前完成验收。此外，引入隐患举报奖励机制，员工通过安全APP上报隐患46条，经核实后发放奖励1.2万元，有效调动全员参与隐患排查的积极性。

3.安全教育培训

一季度公司分层分类开展安全教育培训，共组织培训18场，覆盖员工920人次。新员工入职培训实现100%覆盖，重点讲解公司安全规章制度、岗位风险点及应急处置流程；一线员工开展岗位操作规程复训，结合典型事故案例进行警示教育，培训考核通过率98%；管理层开展“安全领导力”专题培训，邀请行业专家授课，提升安全管理决策能力。同时，组织应急演练3次，包括火灾疏散、化学品泄漏处置等，参与员工150人次，演练后评估总结问题12项，已制定改进措施并落实。

4.应急能力提升

公司在一季度加强应急管理体系建设，修订《生产安全事故应急预案》，新增专项预案4项，现场处置方案6项，组织预案评审会2次，确保预案的针对性和可操作性。更新应急物资储备，补充消防器材32套、应急照明设备45台、急救药品18箱，并建立应急物资动态管理台账，定期检查维护。此外，与属地消防、医疗单位签订应急联动协议，明确事故响应流程和协同机制，提升外部救援支持能力。

（二）存在问题及原因分析

1.制度执行不到位

部分车间存在安全制度执行打折扣现象，如班前会流于形式，未严格开展风险交底；个别员工未按规定佩戴劳动防护用品，现场检查发现违规行为23起，同比增加7起。原因分析：一是基层管理人员安全意识不足，重生产轻安全，对制度执行监督不力；二是考核机制与安全绩效挂钩不紧密，违规成本较低；三是员工对制度理解不透彻，培训后缺乏实操指导。

2.隐患整改不彻底

部分隐患整改存在“表面化”问题，如设备防护罩损坏仅做临时固定未更换，安全通道堆放杂物仅清理未建立长效管理机制。一季度复查发现反弹隐患15项，占整改总量的4.7%。原因分析：一是整改责任划分不明确，存在“都管都不管”现象；二是整改标准不统一，部分措施仅满足“合格”而非“最优”；三是缺乏整改效果评估机制，未能跟踪验证隐患是否彻底消除。

3.员工安全意识薄弱

员工安全行为习惯尚未养成，一季度因操作不当导致的小事故8起，如未按规程操作设备导致部件损坏，违规进入危险区域导致轻微擦伤。原因分析：一是安全培训内容与实际岗位需求脱节，理论多实操少；二是安全文化建设形式单一，缺乏互动性和感染力；三是员工流动性大，新员工安全培训周期短，技能掌握不扎实。

4.设备设施老化

部分生产设备使用年限超过8年，一季度因设备故障引发的安全事件5起，如机械传动部位异响未及时停机检查导致部件卡死。原因分析：一是设备更新投入不足，一季度设备维护费用预算同比减少10%；二是预防性维护不到位，定期检修计划执行率仅85%；三是设备操作人员缺乏日常点检意识，未能及时发现早期故