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DEBATEANDDISCUSSION争鸣与探讨

基于价值链分析物流企业

———以韵达控股股份有限公司为例

文/罗皓文

1.研究背景和理论介绍得竞争优势。近几年来，有不少的物流企业纷纷进入大众的视线

1.1物流企业的重要性和发展现状。物流行业作为连接着供中，在整个物流行业中获得了自己的位置。韵达股份、圆通速递、

给侧和需求侧的中间枢纽，承担了保障人民的生活需要、提高国上海申通、顺丰控股这几家企业共同处在物流行业中，相互之间

民的生活水平、推动社会经济发展的重大责任。根据国家统计局有竞争关系存在相互影响、相互作用的内在联系，所以几家企业

发布的《2022年年国民经济和社会发展统计公报》显示，2022年之间就形成了一条横向价值链。从横向价值链对比中，可以确定

全年邮政行业的业务总量高达14317亿元，与上年相比增长了韵达股份与其他竞争对手的差异是其完善的网络体系，这也是

4.5%。其中，包裹的业务量为0.2亿件，快递的业务量为1105.8其取得竞争优势和增强核心竞争力的关键。在企业之间的竞争

亿件，快递业务量较上年增长了22.8亿件。这个数据清晰地展中，自身企业的竞争优势受到外界质疑将会影响核心竞争力。在

示了我国人民对于物流企业具有很高的依赖性，并且还在增加，韵达股份的网络体系中，为了可以随时了解监控快件分拨和转

可以预见未来的物流行业还有很大的增长空间，这无一不显示运情况，从而确保快件分拨转运的安全性和时效性，在各分拨中

着物流企业在现在社会中的重要性。心视频监控系统。并且为了提高快件分拨的质量和效率，在全网

1.2价值链理论。美国哈佛商学院著名的战略专家迈克尔·络分拨中心推广应用机械化分拨、用设备操作。但是，2023年初

波特在1985年提出了价值链分析法，通过把一个企业的经营活出现信息更新不及时、问题解决效率有所降低、派送业务受到影

动分解为若干个与战略相关的价值活动。并且把企业的价值活响等的状况，表明网络体系还有待优化和改进。这是对于以完善

动区分为涉及进项物流、去向物流等的基本活动和涉及人事、财的网络体系为差异和竞争优势的韵达股份来说是一次不小的打

务、计划等的支持性活动。击。

2.根据价值链理论分析韵达股份2.3内部价值链分析。内部价值链是价值增值活动在企业的

韵达控股股份有限公司简称为韵达股份，于1999年在上海内部展开，位于纵向价值链和横向价值链的交叉点内部价值链

成立。韵达股份的经营主要以快递产品为主，同时还包含了韵达由三类价值活动组成，包括了企业的管理、财务、会计、法律管理

供应链、韵达国际、韵达冷链等周边产品。在2021年，韵达股份等通过企业内部价值链对企业的生产经营活动起辅助作用的基

完成快递业务量共计184.02亿件，同比增长速度达到30.10%，本职能活动；包括了各类工作人员的招聘、培训、激励等的人类

占据市场份额达16.99%，在物流行业内排名稳居第二位。韵达资源管理活动，该活动不仅仅支持企业各个具体的价值活动，而

股份作为国内的领军物流企业之一，具有一定的代表作用。且支撑起整个企业内部的价值链；生产经营活动，就是从投入原

2.1纵向价值链分析。供应商向企业出售产品从而影响企业材料到最终生产出产品的生产经营过程，可以分解为供应、生

的价值链，而企业向买方销售产品而影响买方的价值链，通过这产、销售三大价值活动，并且可以针对具体的行业和企业的特点

种相互影响将供应商、企业和买方视为一个相互联系的整体。将不同做进一步分解。韵达股份在管理方面，要求对企业全部的资

这个整体进行内部分解与筛选，就成为一条从最上游原材料投源和各个要素进行合理的分配与部署，杜绝在每个环节中产生

入最下游产品提供给买方的由所有价值转移和增值环节构成的多余浪费现象，避免资源和各要素的价值缩水，坚持“精益管理”

纵向价值链。通过这样的整合与分解，可以清晰地了解到企业在的思想。在人力资源管理上，2021年在全国定期举办了针对加

其中所占据的一个或者几个环节，以此来对本企业进行市